文剑||撰稿
当前及未来一段时间，家电市场不会太好，这是所有家电人应该正视的事实。
虽然已经有不少的家电企业、运营商们，都在向旗下的分销商、直营商们畅想着疫情结束之后的一轮消费井喷和市场反弹。并且认为，下半年的家电市场注定要"跑断腿、磨破嘴"，要有超级忙的心理准备。
不过家电圈却要提醒所有厂商们：对于未来不要盲目的乐观，对于没有发生的事情不要过于期待，对于所谓的消费反弹和井喷拐点更不要随便"押宝"。行业一直处在动态变化之中，不要因为当前的市场意外而被带乱了未来的经营节奏，还是应该更加全面、清醒、立体地了解这个复杂的市场。
一线市场，真的是差劲到不能看了吗？
每年的2月，对于家电厂商来说，因为春节原因，是全年的市场销售淡季。即便是没有今年的这种突发疫情影响，很多家电厂商也不会选择2月作为全年市场营销的战略重点。
所以2月春节是市场的淡季，叠加的疫情影响，虽然整个行业出货受到了很大的冲击，基本上都是五六成以上的跌幅。但是，这又能代表什么呢？市场麻烦了，还是企业完蛋了？很多家电厂商最近一段时间的表现就是：急了、慌了、乱了！
即便是被冰冻的一线市场，以及按下暂停键的实体门店经营，2月的这次行业意外并不会影响整个家电产业大势与格局：
首先，实体门店的日常出货，最近几年一直在步步下滑通道中，主要还是靠日常的促销、推广活动出货。现在，将活动从线下搬到线上直播卖货，生意还是在滚动进行中；接下来，即便线下恢复正常，直播卖货也会成为常态，线下门店生意同样低迷难做。
其次，步入成熟期的家电市场，消费需求中新增减缓、刚需不强、换新疲软，原本就已经趋于平稳，不会出现爆发性大涨或大跌。所以2月的部分用户需求会分摊到接下来的几个月中。只是过去几年，很多厂商习惯了透支消费需求，提前抢夺，却不能接受用户的需求被滞后，慢慢经营。
再者，占据家电市场八九成份额的家电企业和商家们，没有一家出现经营性的困难，也没有一家引发产业链的经营性危机，整体都是健康而有序在经营着。主要家电厂商对于当前市场的变化，甚至是下跌都从容应对。无论是价格促销，还是直播卖货，或是微信秒杀，本质上都是厂商们应对市场的一种主动可控出招，而不是被动响应。
市场差只是表面，很多企业关键没有节奏感！
当外部市场行情好，企业经营业绩好时，这会成为一些家电厂商发展转型过程中的"遮羞布"和"挡风墙"，很多问题、困难都被快速掩盖了。
眼下，家电市场因为突发的社会事件"闪了一下腰"，导致很多厂商陷入焦虑、迷茫和担忧中。家电圈认为，这不是外部环境恶化导致的，而是过去几年以来企业在发展壮大和成长过程中，老毛病复发再添新疾。
当前焦虑、迷茫的家电厂商群体中，很大一部分家电人是因为原来的竞争手段失灵了、商业模式无效了。比如说，低价格战打出来，再便宜的产品都没有消费者要，很多中小厂家又无法征战中高端市场，所以只能苦苦煎熬，更担心随时出局；
同样，互联网下的产品价格透明，物流配送网络健全，带来的是城市农村消费无鸿沟，让很多三四五级市场上的卖场和专营店"不求规模只求单台高利润"商业模式彻底终结，不得不学习"薄利多销、规模化盈利"新手段，但是规模与利润的平衡点却不容易找到。
由此，要解决在今年市场上的商业竞争和发展目标等经营性问题，对于家电厂商来说，不是盯着外部社会环境的变化而自乱阵脚、四处乱窜。核心任务，还是应该集中精力解决企业内部实力的提升和短板的优化。从产品定位、市场定位到营销手段、用户服务，以及企业创新等多个维度，打出一轮轮自己把握的节奏和步伐。
走自己的路，打出自己的经营节奏，才能在多变的市场竞争中站住阵脚。这也是过去两年来，家电圈一直在提醒各个家电厂商的核心工作，就是别再跟着同行后面一窝风的模仿、跟进。不管是有多小的差异性，多小的不同点，只要敢于去尝试，敢于将自己的经营思路、经营方法在一线市场去尝试和落地！
相信不管外部环境怎么风吹雨打，活下去的家电厂商们，都可以找到自己的"避风港湾"。
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