为什么海尔之家在家电寒冬逆势而动?

  文丨华商韬略 张轩墨

  疫情反复下,我国家电行业迎来寒冬。受全球供应链失衡,矿石涨价,地产行业滞胀等因素影响,2021年,中国白色家电总体销售额负增长11%,成本费用更是大幅上升。

  一些新秀公司甚至已经陷入了生死存亡的境地,虽然在价格、营销方面展开了激烈竞争,利润一让再让,但还是有一批如万宝电器的企业被彻底洗出了“牌局”,宣布破产清算。

  就连美的、格力这样的家电巨头,也很难不受其影响。

  据年报数据显示,美的集团在过去的两年中,毛利率从疫情前(即2019年)的25.11%下降至22.48%,格力同期毛利率也是一路下跌,由2019年的26.14%降到了24.28%的低谷阶段。与此同时,利润增速相较疫情前也是明显放缓。

  就在行业怨声载道之时,海尔智家发布2022年一季报,成了哀鸿一片中唯一的例外。

  据一季报数据显示,海尔智家2022年第一季度营收602.5亿元,同比增长10%,净利润35.2亿元,同比增长15.1%。海尔智家的毛利率保持稳步增长,超越2021年创下的28.21%高值,达到了31.2%。

  值得注意的是,海尔智家旗下高端品牌卡萨帝同样结出硕果,其已占据高端市场40%以上的份额,收入同比增长32.3%,平均单价是行业的2.4倍。

  这份营收、利润双增长,中低端、高端市场两开花的成绩单,远超出资本市场预期,更让海尔智家成了行业瞩目的焦点。

  在如此恶劣的大环境下,百业待兴。为何海尔智家仍能逆流而上,成为行业“破局者”?

  这与其数年来在制造、研发、营销方面的“内力”修炼有着紧密联系。

  一直以来,贴牌代名,迅速组装,猛打价格成为了许多中小家电企业短时间内将产品扩散到市场的快捷途径。

  然而,这种只看销量,不顾质量的做法则是与海尔智家的理念背道而驰的,拒绝“躺平”,坚持自主创新、研发,海尔智家选择了一条更困难也更踏实的道路。

  如今,海尔智家在智慧家庭领域专利发明累计达7812件,其中,中国专利金奖10件,国家科技进步奖16件,国际领先鉴定242件,均居行业首位。

  此外,海尔智家还着眼于全球制造,以此抵御系统性风险。2021年,其在欧洲、南亚、东南亚陆续开建冰冷、洗碗机、干衣机、洗衣机五座工厂,产能水平进一步提高,不仅满足了当地市场需求,还绕开了运价波动等因素给国内白电市场带来的冲击。

  更值得一提的是,海尔智家还率先完成了各价格档品牌布局。近年来,海尔智家陆续划出200亿专注于品牌建设,创造出海尔、卡萨帝、统帅、GEA、FPA、AQUA、Candy七大经典系列,几乎实现了对家电市场全方位的覆盖。

  可见,海尔智家始终坚持“长期主义”,坚持自主创牌,自主创新,始终把知识、生产权限牢牢掌握在手中的策略,帮助海尔智家成为了整个行业内唯一“逆势飞翔”的佼佼者。如今海尔智家财报上的数字,再次证明了这一企业发展理念的前瞻性。

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