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始于两年前的家电企业转型浪潮终于从涓涓细流演化为涛涛洪流，虽然各类型的家电产品依旧是一些上市公司的“主营”，但充其量不过是因为瘦死的骆驼比马大而已，毕竟，在看得见看不见的领域，它们内部正在发生着真真切切的科技化转型。
过去，或许只是喊喊口号探探机会，现在，正成为一种时尚一种趋势。努力撕下家电标签的品牌商们，正努力朝自己身上贴上科技化、智能化的新标签。
传统家电行业，随着几次普及工作的完成，饱和率依此达到新高，这种背景之下企业拓展增量空间变得相对局促和艰难，而存量博弈的持续以及其他科技品牌利用成熟产业链的“外围渗透”，也让家电的未来失去想象力。
家电企业，正在谋划一场集体“出逃”。或许有些品牌在很多年前已开始布局其他领域，但与早就扎根这些领域表现出的稳扎稳打不同，先前可谓专注专长于家电制造的子公司也开始有意识地表现出向外拓展的积极和主动，这恰恰是以前不曾多见的。
家电产品与科技概念深度捆绑，正成为产业的一大趋势。比如新近举办发布会的老板，就打出新厨房科技新品的旗号，而在此之前，方太已将航空科技与洗碗机产品的结合做到如火纯青，另外诸如电视厂商海信、创维、TCL、长虹等，近两年的新品几乎围绕科技、智能展开。不得不说，主动捆绑科技已是彰显产品不一样的重要手段之一。
如果说前两年尚且是产品功能和概念层面的叠加或组合的话，那么这两年通过战投或者入股的方式向一些过去未曾涉足的泛科技领域进军，则是家电品牌加速科技化的一大典型特征。
比如就在短短三五天之内，对乾照光电完成几次增持动作的海信视像，就上演了一场强势扩展的经典操作。同时，海信视像表示不排除进一步增持的决定，也彰显了继续在芯片以及可能的元宇宙领域继续布局的信心。
这也反映了家电巨头的整体趋势，过去只关照终端的日子一去不复发了，现在的布局是从产业链全局的高度出发，从基础技术做起，从而建立起全方位的产业话语权，而并不是沿循过去依靠销量和规模但在利润方面却受制于人的简单粗暴的增长方式。
很多家电产品相对科技产品而言，其实技术性并不差，但是由于与人们生活过度息息相关，所以耳濡目染之下，大家普遍认为家电产品的科技性不够，这就造成了家电欠缺科技的误解，以至于现在不少家电企业需要强调科技来显示自己产品的独特性。
这是纠偏的过程，也是中国家电企业重新成长的过程。按照科技的逻辑重新做一次家电，撇开终端的规模思维，通过技术赋能，人才和资源战略布局的方式建立起贯穿产业链的优势，这样的家电科技行业韧性更足战斗力更强。
不过在外扩过程中，也需要把控节奏，比如老板发布会前强调的科技就并未让围观群众明显感受到，有声音质疑说技术创新是有但过度强调科技属性也没必要。
科技，并不是什么花哨的概念，而应该是落到实处的动作。对踏实布局的企业来说，要想在全产业链有所作为，必须要沉下心思，一心跨界的家电企业更要摆脱想迅速获利的浮躁，从原点出发进行踏实创新，绝不能仅停留在概念角度自我陶醉。
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