小米集团的年报向家电行业发出了一个新的信号:多元化之后,专注于主营业务的是大道

对于所有企业来说,不只是家电企业,都应该掌握一个能力,就是顺应时代和市场的变化,周期性调整自身的经营节奏和业务重心。简单来说,就是多元化的业务布局之下,也需要分清主业和副业,回归企业的价值和使命:将重要的事情做好并赚到钱。

池栾||撰稿

最新发布的小米集团2021年业绩,有点意思。特别是对于众多家电企业来说,借鉴和参考价值更为明显:不管是坚守专业化,还是加速多元化,企业每年的市场经营策略,都需要跟随时代迭代和市场竞争的变化而周期性调整,不要死守一条道,更不能“一成不变”想当然。

必须说,小米集团在2021年市场表现总体不错:总收入达到3283亿、增长33.5%;毛利582.6亿、增长58.5%;但年内利润由去年同期的203.1亿跌至192.8亿,下滑5.1%;但是,家电圈看来:最大的变化,出现在核心主业手机和近年来大力拓展的家电等IoT生活消费业务的营收占比上。

2021年小米手机收入达到2089亿、增长37.2%,占总收入的63.6%,较上一年提升1.7%;电视、空调等IoT与生活消费产品业务,收入达850,同比增长26.1%,但在总收入占比较上一年同期的27.4%跌至25.9%。这意味着,小米集团在2021年集中加大对手机业务的市场份额抢夺,从内部经营的角度来看应该是集中人员、资金等优势力量,对手机业务展开了重点投入和集中抢夺。

这一点,其实从小米创始人雷军在2021年微博内容上,就能发现明显的变化:当年与电视相关的内容只有2条,并不是电视新品,而是与电视相关的支架;空调、冰箱、洗衣机,以及空气净化器、净水器等内容则没有。但是,与手机新品、新功能相应的内容,基本上满屏皆是,特别是新品发布前后期基本每天都有。雷军甚至在虎年开局的第一场会上,就宣布了小米手机的新目标:国产高端第一。

要知道,当年小米的第一台空气净化器、净水机、电视等产品,均是由雷军亲自发布,也是其个人微博关注的重点内容。不过,与手机业务这个发家产业相比,雷军眼中的电视等家电业务如今不再受到重视,并不意外。这种变化的背后,可以与雷军个人关注的兴趣点有关,但更多还是与小米集团的经营战略重点调整强相关。

首先,手机业务是小米的发家业务,如今手机还是小米在社会上的重要标签和名片。所以,这既是小米集团必须要守住的业务,也是在市场多变通道中稍加努力或加大投入,马上就能有成绩产出的业务。比如说,手机业务的规模化增长,对于小米来说,显然要比家电等业务的增长要更稳,更容易实现,而且对于小米来说“手机业务的投入产出比”效果更大。

其次,目前就小米集团自身来说,从当年手机发家之后,迅速在家电等领域展开多元化扩张,如今的战略重心从单品角度来讲应该是“眼前的手机和未来的汽车”,当然从系统角度来讲则是“智能全屋到移动出行”。家电等消费业务肯定是其中不可缺少的一块内容,但是在企业的能力、资源和视野相对有限,以及市场竞争全面白热化的背景下,家电只能是采取惯性扩张,而无法受到战略性的持续加大投入并收获更多的产出。

再者,小米集团从当初的多元化扩张,到如今已开始谋求回归主业手机,这一变化并非孤例,也不是偶然。早在两年前,家电圈就曾提出“家电巨头们将面临一轮多元化战略的收缩,即专业化回归”,核心内容就是在市场竞争多变、消费需求多样,以及企业资源有限的情况下,战略性回归发家的主业或优势和业,谋求规模的增长才是企业的上策。因为市场规模总是有限的,企业的精力和资源也是有限的,必须要集中目标重点突破核心业务,而不是全面开花、四处撒网。

由此,小米集团2021年报非常清楚地提醒向家电产业发出“重磅信号”,那就是必须进一步谋求市场经营策略的变化。无论是家电品牌商,还是家电零售商,必须要快速行动起来,拨开浮云洞察真相,回归到企业发展和经营原点:什么是最重要的事情,什么是必须要做的事情?企业要发展壮大、要赚钱生存,那么就得干自己最擅长、最能快速产生效益的业务,而不能继续采取“无边界”的多元化扩张。

接下来,不管是千亿级的巨头,还是百亿级、十亿级,甚至千万的企业和商家,都得梳理自身的经营业务和经营范围,采取“产品、市场、渠道”等多项业务的聚焦策略,集中火力在自己的优势业务、优势市场、优势渠道上,提前抢夺、重点抢占。

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