家电制造商必须不断提高专业化门槛,以恢复其战斗精神和信心

人无我有、人有我优、人优我精,这一质朴而浅显的商业逻辑,至今仍然适用于各个产业和企业。对于家电行业的众多专业型企业和商家来说,未来竞争的最大筹码和优势,就是不断提升企业参与市场经营的专业化门槛、专业化水平、专业化能力。

何声||撰稿

专业化门槛,是过去,当前,以及未来,众多家电企业和商家,参与市场竞争、直面各种挑战的最大筹码和唯一后盾。

对于一线市场上所有家电企业和商家来说,参与市场竞争和份额抢夺的手段和方法,永远是“没有最好,只有更好”。进入2022年以来,面对市场格局、行业现状和经济走势、消费需求等一系列变化,众多深耕行业20年、30年甚至更久的家电厂商来说,困难不少,但未来的出路和方向同样清晰和明显。

在家电圈看来,接下来家电厂商发展和竞争的突破口,就是坚定地扎根于家电产业,坚定不移地推动满足用户需求的好产品、好服务、好生活方式的创造和引领,最终基于自身的专业化实力,持续不断地推高专业化门槛,让跟随者、挑战者和投机者们,永远在专业化的高门槛边上“叹息”。

家电不止市场内卷,专业化门槛还在推高

眼下的家电市场,大家都知道很难。但市场到底是难在哪里,不同厂商的观点和看法,并不一致。

对此,家电圈认为:当前家电市场的竞争已是全面白热化、高度内卷化,这是大的局势。但是,企业和商家最为艰难和痛苦的地方有两处。

一是众多家电厂商集体处在存量市场的拼杀中,拼到最后就是低价格的乱战了;二是大量原本跨界扩张的企业新军,也开始不断提升并加强专业化的能力,所以企业间的差异化变得模糊、差异缩短;

举个例子,早年在小米、华为们跨界进军电视、空调等家电领域,他们在上游产业链的积累空白,以及品牌和产品上的专业性不足,成为与家电企业竞争的短板。但是经过几年的快速发展,这种专业性的短板开始得到修复。那么,华为、小米们与专业家电企业的竞争也从过去的“追赶”、“挑战”变成了正面竞争和“掰手腕”。

同样京东、天猫这些电商平台,过去是家电零售市场上的参与者、挑战者,如今却取代苏宁、国美成为家电零售市场的主导者,主导家电零售市场的格局和方向。众多用户和家庭如今买家电已经不是去国美、苏宁,而是打开手机在京东、天猫商城“随手下单”。

推高专业门槛没有错,强中选强才是根本

当专业化成为商业竞争的标准配置,原本以专业化制胜的家电厂商们又将怎么办?家电厂商未来的出路,完全不只有“跨界扩张”一条道,去别人的赛道和地盘折腾,还可以深耕家电业务、持续推高专业化的经营和竞争门槛。

人无我有,人有我优,这是数百年来各个行业的商业竞争中,不曾改变的铁律。简单来说,只有时代的企业,没有成功的企业。所有企业想要在多变的时代竞争中保持优势,就必须要具备穿越时代周期的能力,必须要保持与多变时代同节奏、同步伐的竞争能力。这就是要不断的修炼内功、提高竞争水平。

因为,对于家电企业和商家来说,竞争、挑战和时代的多变不能避免,只能让自己变得更专业、让自己变得更勤奋、让自己花更多时间去寻找更多无人区,才能找到一条“有所领先”、“有所不同”、“有所竞争”的商业新道路。

具体来看,聚焦专业化的赛道,家电厂商必须要以行业领导者的实力,快速撬动和带领专业化门槛的“高筑”。主要是通过经营理念、经营逻辑和经营格局等维度提高能力,特别是要敢于拿新模式、新理念、新玩法,面对行业的一批老企业、老模式,特别是那些在家电已经赚到第一桶金的老企业家、老商业资本们,对他们展开超越、冲击,抢夺他们的传统份额和市场优势,最终在新一轮的时代大潮中实现对他们的“优胜劣汰”。

同时,家电厂商们还要进一步基于专业化的竞争优势,深耕市场和用户的过程中,去探索那些“无人区”市场机会,甚至还要敢于去一些“黑海”市场上发掘新的商业可能和用户需求。稳步将“快一步”、“抢一步”、“先一步”的经营逻辑发挥到极致。只要将一项能力、一件小事发挥到极致,就一定可以找到新的商业突破口,从而赶在商业巨头和资本进入之前,完成自身的财富积累并建立新的产业壁垒。

这些年来,很多家电企业和商家,在一线市场竞争中不断推动“商业护城河”和“领跑防火墙”的建设,有的凭借效率,有的凭借管理,有的凭借创新,还有的凭借敢闯敢干的魄力。最终回归产业的市场竞争,对于所有厂商来说,无论是生存下去,还是发展壮大,都必须要建立起自己的“真功夫”,形成自己在市场客户和用户面前不一般的“能力”和“手段”。

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