近期，多家家电上市公司2021年业绩报告相继出炉。作为近10年来最不确定的一年，2021年在原材料价格上涨、供应链受阻、海运成本上升等诸多因素叠加之下，家电企业都面临着不小的挑战。

白电市场：企业打法更理性，行业有望回暖

目前，白电三巨头中的美的、格力尚未发布其2021年业绩预报。

在已经发布业绩报告的企业中，海尔智家营收2275.56亿元，同比增长8.50%、归属于上市公司股东净利润130.67亿元，同比增长47.10%;长虹美菱实现营收180.33亿元，同比增长17.19%、归属于上市公司股东的净利润5189.84万元，同比增长160.65%;奥马电器预计2021年归属于上市公司股东的净利润亏损6200万元–9300万元，同比亏损减少90.58%-93.72%。

开年以来，铜、铝、塑料等与家电产品密切相关的大宗原材料接连出现多轮价格涨价潮。但原材料价格上涨像一把双刃剑，给企业带来压力的同时也带来了良性的竞争，企业间打法更理性，市场整体竞争环境向好。

冰洗空等白电企业一边迫于上游原材料成本压力，采取提货价上调的方式来缓解经营压力;一边围绕产品展开升级，在已经进入存量换新周期的白电市场中，以行业细分品类的结构性变化提升行业均价和企业竞争力，以应激烈市场。

从宏观环境来看，能源消耗、碳排放等环保指标也对家电企业的生产形成了不同程度的限制。但随着零售端价格的回升，加之各企业积极推进高端进程，同时智能市场和叠加“健康”功能的细分市场等多重因素助力下，更新换代需求得以释放，将拉动白电市场增长。

黑电市场：终端需求低迷，单价全面拉升

2021年，彩电市场“量降额升”，奥维云网数据显示，2021年我国彩电市场零售量规模跌破4000万大关，为3835万台，同比下降13.8%;零售额规模1296亿元，同比增长7.2%。目前，我国彩电百户保有量已达到121.8台/百户，彩电市场的增长日趋艰难，而彩电单价的全面拉升似乎是未来趋势。

目前，以黑电为主的家电企业在盈利能力上还保持着不俗的实力。创维集团营收509.28亿元，同比增长27.02%，归属母公司净利润16.34亿元，同比增长13.47%;康佳营收491.07亿元，同比下降2.47%、净利润9.05亿元，同比增长89.55%;TCL电子营收748.5亿港元，同比增长46.9%、毛利达125.3亿港元，同比增长29.7%。

过去一年，我国彩电市场面临需求不旺叠加面板价格上涨、规模性增长后续乏力的态势。在此背景下，产品细分多样化发展是主旋律，在大尺寸、创新技术以及细分市场方面，以产品价值的回升来推动自身发展。

2021年我国内地市场75+超大尺寸面板的出货面积占比达到56%，较2020年增长了9个百分点，大尺寸产品市场份额的提升将在一定程度上稳定行业整体零售均价。而2021年芯片的短缺也为中国高端芯片的发展提供了契机，虽然目前在芯片领域中国仍处于起步期，但随着政策支持和研发加大，中国芯片也正在向高端化进军。

厨电市场：传统品类增长乏力，新兴品类增势迅猛

相较于2020年全渠道销售额近10%的下滑，2021年的厨卫市场走出一轮“量降额涨均价升”的新周期。具体来看，奥维云网数据显示，2021年厨卫市场(烟灶消洗嵌集热)整体规模9156万台，零售量同比下滑6%、零售额1528亿元，同比增长7%。

从各厨电企业公布的业绩数据来看，方太集团营收155亿元，同比增长29%;老板电器营收101.48亿元，同比增长24.84%、归母净利润13.34亿元，同比下滑19.66%;万和电气营收75.27亿元，同比增长20.06%、归属于上市公司股东的净利润盈利约5.2亿元，同比减少14.95%;苏泊尔营收215.85亿元，同比增长16.07%、归母净利润19.44亿元，同比增长5.29%;浙江美大实现营收21.68
亿元，同比增长 22.41%、归属于上市公司股东的净利润 6.69 亿元，同比增长23.04%。

伴随着人们生活方式转变、人口结构调整等一系列机遇的到来，厨电产品集成化、智能化、场景化趋势凸显，多功能集成产品更符合需求，迎来高增长。奥维云网数据显示，2021年集成灶市场零售量、零售额规模为304万台、256亿元，分别同比增长28%、41%。各传统厨电企业也均看好集成灶的发展前景，纷纷涉足，在能耗双控、成本上涨等一系列压力下，头部企业弹性更高、适应性更强，马太效应进一步放大。

目前，在厨电市场中，传统厨电品类和新兴厨电品类，形成了两股截然不同的发展态势。传统厨电品类增长乏力，奥维云网(AVC)推总数据显示，2021年传统厨电零售量5153万台，同比下滑9%、零售额564亿元，同比增长2%。而以集成灶、洗碗机等为代表的新兴品类则增势迅猛。曾有业内人士分析，厨电行业或将在集成灶、洗碗机等品类的带领下面临新一轮洗牌，未来更有望迎来新一轮成长周期。

【题记】 传统家电产品已出现高度的同质化，市场上流行的产品基本上都是一样概念产品，很难看到差异化的特征，很难满足消费升级背景下的个性化需求。

秦仪||撰文

2021年，整体家电市场在上年低基数的情况下仍然表现低迷。特别是传统家电的连续增长乏力，据奥维云网（AVC）推总数据显示白电产品中，空调零售量同比下降8.7%，冰箱零售量同比下降2.1%，唯独洗衣机零售量同比微涨0.8%。黑电中电视机市场零售同比下降13.8%。

数据表明，包括彩电在内的传统家电已从增量市场进入到存量市场。这个结论是从家电市场发展阶段角度来说的。也就是说，推动传统家电产业发展已经不再是增量，而是靠以迭代为主的存量来推动。

而另一方面，就传统家电技术而言，发展到今天也有瓶颈的嫌疑。最根本的一点就在于行业产品出现高度的同质化，市场上流行的产品基本上都是一样概念产品，很难看到差异化的特征，很难满足消费升级背景下的个性化需求。

以空调为例，不少头部品牌急于打破这种同质化僵局，进行了不少的创新。形成了很多的健康、舒适、节能等概念性产品。不过据行业技术人员说，现在市场上创新产品很多，却都是些概念产品，都是出自于市场推广目的的，不是行业技术上的革命。

为何会出现这种尴尬情况呢？专业人员分析认为，现在真正的创新难，就在于既有空调技术已是十分成熟，很难突破压缩机驱动制冷剂在系统循环进行温度置换的技术原理。绝大多数的创新只是在基本原理之上附加功能的优化和添置，基本的制冷热原理根本没有改变。

目前，改良优化式的创新占据传统家电技术绝大部分，这个技术瓶颈早就被业内看到，只不过限于技术不能从根本上突破，只能以不断改良、优化的方式来继续维持行业发展。这就是为何家电市场上同质化严重的内在原因。

但是受到生存压力的影响，加上技术瓶颈一时难以突破，创新也就失去了方向，只能想出玩概念这一奇招，造成市场上概念满天飞。不过，一个概念出来马上就是模仿者跟风，同质化局面依然是难以打破。

值得庆幸的是家电市场也不是仅有传统家电这一类，随着用户需求能力的改善，一些新兴家电品类在新技术加持下，如雨后春笋般发展起来。比如说，厨房电器、小家电、生活电器等新兴产品不断涌现，抵消掉传统家电死气沉沉戾气，出现了新的增长增长极。

比如，像方太的水槽洗碗机、集成烹饪中心、“可选择性过滤”的方太母婴级净水机，卡萨帝养护空气洗洗衣机、卡萨帝细胞级养鲜冰箱，具有太空中的厨房场景的格兰仕宇宙厨房系列产品，都是以创新家电或新兴家电品带动市场活跃的。

实际上，现在市场上的风口产品，都是具有高度自主创新的产品。因此，厂家应该强化资源对研发创新投入，不断有创新产品出现才能活跃市场，才能走出差异化发展道路。否则，只能是随大溜成为市场上的跟风者，失去主导市场的能力！

自开年以来，受俄乌战争等多方面因素影响，全球股市包括A股几经震荡，家电板块也不能幸免，面对不断下滑的股价，包括美的集团、海尔智家、TCL科技、小熊电器等多家家电企业进行了股份回购，家电企业股价下探从去年延续至今年，背后原因为何，此轮密集回购又是否能稳定股价?

家电企业密集回购，期望增强投资者信心

回购是3月份二级市场的关键词，据东方财富统计数据，截止3月22日，A股市场共有213家上市公司抛出回购方案，其中64家公司进行了回购，完成回购耗资约58亿元，部分家电企业的大额回购颇为引人关注。

3月10日，美的集团披露《关于回购部分社会公众股份方案的公告》，公告提到，美的集团计划自董事会通过回购方案之日起12个月内，也就是2023年3月10日之前，以不超过70元/股的价格，以25亿至50亿元的金额回购公司股份，回购股份数量约占其目前已发行总股本的0.51%至1.02%。3月28日，美的发布关于回购股份进展情况公告，公告提到，截止3月25日，美的集团以集中竞价方式累计回购了8474171股，占公司总股本的0.1212%，最高成交价为59.00元/股，最低成交价为54.40元/股，支付的总金额为4.86亿元。自2019年以来，美的集团已完成5轮回购，其中2021年2月份不超过140亿元的回购方案更是创下A股回购之最。

小熊电器3月16日发布公告，拟使用自有资金人民币0.8亿元—1.2亿元以集中竞价交易方式回购部分公司股份，回购股份价格不超过55元/股，预计回购股份数量为145.45万股—218.18万股，约占公司目前已发行总股本的0.93%—1.39%。

TCL科技于3月20日发布回购方案，拟回购股份的资金总额不低于人民币4.5亿元且不超过人民币5.5亿元，回购价格不超过8.00元/股。

3月31日，海尔智家发布关于回购部分A股社会公众股份方案的公告，公司拟回购金额不超过30亿元且不低于15亿元，回购价格不超过人民币35元/股。此外，海尔智家近日还发布公告称公司实际控制人海尔集团的一致行动人海创智于3月8日增持公司A股股份640万股，增持金额达1.45亿元。

3月29日，九阳股份公布2021年年报的同时推出第一期员工持股计划，公告称，本员工持股计划拟筹集资金总额上限为3.5亿元，拟通过非交易过户等法律法规允许的方式受让公司回购的股票不超过1200万股，占目前公司总股本的1.56%。本次员工持股计划经公司股东大会审议通过后，拟通过非交易过户等法律法规允许的方式受让公司回购的股票，购买价格为0元/股。

头豹研究院分析师成祺认为，“近期家电企业回购热潮不断，其主要原因在于，过去两年深受疫情的影响，铜、铝、塑料等原材料价格上涨，造成家电企业成本增加。另一方面，线下疫情管控导致销售难度增加，部分家电企业出现业绩下滑，收入也呈下降趋势，盈利情况不乐观，难以吸引投资者的青睐。家电企业希望通过回购来维护公司的股价水平，增强投资者的信心，以向投资者展现出企业对未来业绩以及发展的信心。”

一季度家电板块深度调整，多机构给出买入、增持建议

但是回购并不意味着股价必然上涨，3月30日，美的集团股价报收57元，自2022年开年股价回撤超过30%。海尔智家股价22.4元，自1月份的高价也回撤超28%;格力电器报收32.07元，自1月份高点也下滑21%。此外，TCL科技报收4.96元，小熊电器报收45.35元，对比2022年年初均处于股价下滑态势。

开年以来，受俄乌冲突、大宗商品上涨等多种因素影响，A股出现深度调整，家电企业同样没能避免，其实家电企业的调整从2021年春节就已开始，随着家电行业由增量时代转入存量时代，企业增收压力加大，与此同时疫情的爆发以及大宗原材料价格的上涨，使得家电行业一直承压前行，传导至二级市场，使得整体家电板块处于调整态势。

同花顺数据显示，近一季度，白色家电板块下滑16.77%，黑色家电板块下滑13.39%，厨卫电器板块下滑19.88%，小家电板块下滑18.27%。可以说整体家电板块都处于调整的压力之下。从多家家电企业近期发布的业绩预告来看，2021年盈利不及预期，也影响了投资者的信心。

但是成祺认为此次密集回购潮对企业有不少积极影响，他表示，首先，企业希望通过回购股票来稳定公司的股价，因为企业认为自身价值被低估，以此对市场释放信号，增强投资者的信心;其次，回购股票有利于企业满足员工持股的需求，在不影响现有股东的利益下，可增强员工的工作热情，提高工作效率;最后，回购还可以提高资金的使用效率，优化企业的资金结构，从而更有效地发挥财务杠杆效应。

针对近期小熊电器发出的回购方案，国君家电认为，材料价格、疫情及行业整体需求回落等因素使得基本面遭受挑战，但从长期的角度来看，短期波动实为厨小电市场整合带来契机，尾部品牌的出清有望带来中长期竞争压力的缓解。

持续的调整下家电企业股价是否已调整至底部?有分析机构认为，在整体宏观经济仍然承压的情况下，家电板块在短期内较难形成板块性质的主线机会，但是大部分家电核心个股的估值均回到历史低位，下跌空间或有限，可以静待盈利周期向上。目前，多个证券机构对于处于2018年以来股价低位的美的集团、格力电器、老板电器、小熊电器等企业给予“买入”、“增持”建议。

但是对后市也不必太过消极，国家政策端释放不少积极信号，两会报告中提出鼓励地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新，与此同时，高端化产品在市场上表现亮眼，结构性改革也将为家电企业持续带来新机会。

在选择家电的时候真的要做好功课，因为很多品牌只有一种品类做的比较好，而其他的都是为了占据市场的份额，为了追求利益，实际上质量不咋地，售后也不太好，一旦买回家就是造成的一大麻烦。

今天为大家整理了一份市场上口碑质量比较好的一线品牌清单，为大家提供参考意见，一起来看下吧。

当然选择合适的品牌只是前提，怎么选择款式才是更重要的，有些功能其实大家用的不多，并不需要追求特别好的，就像智能马桶，很多人都吐槽用不习惯，然后只买个智能马桶盖回家，使用效果也是挺不错的，毕竟适合的才是最好的。#装修那些事#

以上是小匠整理的关于家电品牌推荐清单的相关介绍，看完后记得顺手点个赞哟～你小小的点赞永远是我持续更新的动力，谢谢你。

往期干货

经验分享丨各品类家电一二线品牌优劣势，这样选购不容易入坑

全屋24种装修家电品牌一二线选购清单，一定不要乱买，避免踩坑

2022年装修行业比较知名且口碑不错的品牌推荐，附赠家电选购指南

作者介绍：小匠，95后装修行业工作者，喜欢装修设计，帮助大家避坑，专注装修攻略和装修设计案例等干货。

“这个微波炉陪伴已经十个年头了，随我们搬了两次家”；“结婚那年买格兰仕，已经十年了”；“去年的八月份，弟弟第一份实习工资就给我买了这个微波炉”……借328超级柿粉日发出“独家记忆征集令”后，格兰仕收获了一大波来自用户的“真情告白”，同时强势启动的“品质焕新节”也掀起很多家庭的以旧焕新潮流。

即便是在各大中外品牌集中发力抢市的3月旺季家电市场争夺战中，格兰仕仍然凭借这波升级的“宠粉”行动迅速成为市场焦点，为家电市场的“格兰仕现象”再添一笔。家电圈注意到：从30多年前推动微波炉进入寻常百姓家到如今航天微波炉进入太空，从微波炉第一品牌到全屋健康家居解决方案，国民家电格兰仕一次次引领主流消费潮流的秘诀到底是什么？

征集令+品质焕新节：“格兰仕现象”频掀潮流

陪伴用户5年、10年、甚至最长的21年……“征集令”如一台时光机，穿梭其中看到的是格兰仕书写的国民家电亲传奇，更是其凭借创新迭代改变用户生活、引领行业趋势的一个个美好缩影。

1995年，进入微波炉行业仅3年的格兰仕就通过做大规模，将微波炉从“奢侈品”转变为“日用必需品”，也创造了市场第一个“格兰仕现象”。接着，热销全球的“黑金刚”、适合中餐烹饪习惯的“中国红”系列光波炉、全球首款圆形微波炉UOVO、集微蒸烤功能于一体的Q6微蒸烤一体机等一系列满足用户需求的产品，不断掀起新的时代潮流并重塑用户烹饪方式。

到2021年，格兰仕首台航天微波炉随着天舟二号货运飞船进入太空，应运而生的“宇宙厨房”系列中的明星产品DR空气炸微波炉，作为高端家电的代言更是满足国民对智慧厨房的想象。在中国品牌力指数SM (C-BPI®)排名中，格兰仕连年保持微波炉行业品牌力第一名。

立足于微蒸烤领域，格兰仕更是看到家庭对健康生活的需求升级，将产品延伸到电饭煲、破壁机、洗碗机等整个厨房场景，同时又推出空气消毒机、云滴嘀洗衣机、热泵干衣机等健康家电，打造一站式健康家居方案。

在今年启动的“健康新国货·品质焕新节”活动中，格兰仕健康家电也将再次刷新用户品质体验。对于所有家电企业而言，科技创新的本质到底是什么？格兰仕的答案很直观：满足用户对于美好生活的追求和向往。

全产业链+用户为本：“国民家电”这样炼成

从微波炉这一单品类开始，到家电全品类的经营整合，格兰仕伴随中国家电产业发展成熟，已探索出了自己的发展模式：即一边基于用户需求为核心的全品类科技创新，一边覆盖上游核心零部件+整机的全产业链布局的“双轮驱动”模式。

“努力，让顾客感动！”这是格兰仕一直坚守的经营宗旨。符合中国烹饪的系列产品、撬动品质需求的健康家电、面向智慧未来的“宇宙厨房”……现象级创新产品的面世，恰恰是格兰仕“用户为本”的印证。而从2015年就启动的西红柿粉丝社群和“宠粉日”，表面看是“粉丝经济”牌的胜利，背后的力量之源却是全球“柿粉”的信赖。

用户信赖成就了格兰仕的发展根基，而其从规模增长到“内生式增长”的转型，还得益于家电产业最核心的竞争力——产业链。自20年前格兰仕自主研发、生产出微波炉的核心部件磁控管开始，就一直坚持“全产业链”的发展模式，实现磁控管、变压器、压缩机、电路板、电机等上游核心零部件领域的自主生产。

“金链银链不如产业链”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤曾这样表示。到2019年格兰仕更是在白色家电行业率先进军芯片产业，发布首款物联网家电芯片“BF-细滘”、成立跃昉科技、打造世界级开源芯片基地，全方位推动智能家电生态的完整闭环，确保其在过去、现在和未来，都占据产业主导地位。

在中国经济穿越不确定时期的当下，制造业承担着“压舱石”的关键角色。当格兰仕一年一度328“宠粉日”再掀潮流时，复盘这一国民家电的发展历程和经验也极具借鉴意义，也期待中国制造产业涌现更多的“格兰仕现象”！

对于消费市场来说，在家电智能化和全屋智能中间，还需要一个集成化的承前启后。

杨嘉||撰稿

一边是家电的智能化，甚至正在加速向家电全品类智能化迈进，在完成了单一家电企业的所有品类智能互通后，还在谋求不同企业、不同品牌的所有家电品类的智能互通；

另一边则是全屋智能，不只是家电，包括家居、照明、安防等，以追求家庭全面智能化为目标，意在实现“万物互联”下的用户生活数字化、智能化，解决所有带电产品的上网、连接、可控。

第一阵营，主要是海尔、美的、海信等家电背景的企业，还包括方太、格力等专业化色彩突出的企业；第二阵营，则是华为、小米等手机、通信等背景的企业；双方因为企业的基因、核心业务和出发点各不相同，导致在家庭这个舞台上的思考点、发力点也不相同。

不过，让人奇怪的是，过去几年一度在智慧家庭、智能家居领域想“有所作为”而且动作不断的互联网企业，比如阿里、腾讯、百度，如今要么成为2大阵营的模块化服务商，最常见的就是智能音箱或小程序，要么去搞移动出行、自动驾驶了，对于家庭场景下的全屋智能，兴趣锐减。

这似乎也从一个侧面折射出，无论是家电企业主导的“智能家电全家桶”，还是手机通信企业主导的“全屋智能数字生活”，其实都很难在短期内获得更大的商业机会，同时未来的商业拓展空间远没有之前预期的美丽。

至少，在家电圈看来，对于众多中国家庭和主流消费群体来说，无论是家电的智能化应用，还是全屋的智能化体验，都是从一开始的惊喜感、有趣感，到使用过程的无感化，除非少数智能化的家电还能保持使用的黏性，大部分智能家电基本沦为“路人”，甚至一些全屋智能的样本项目，也被视为“鸡肋”。

究其原因，在与用户的交流过程中，家电圈发现，主要还是实用性、必要性，以及价值感。简单来说，用户并没有从智能家电、全屋智能获得持续的价值、有用的功能，以及超出预期的惊喜感、收获感。企业们传递并释放的美好感，并没有变成用户的获得感和价值感。

首先，对于家电智能化，以及全屋智能，用户第一感觉都是惊喜，这其实给很多厂商带来了误判和误导；也造成了家电的智能化发展在各个品类都是“高开低走”，最终热闹快速回归常态，乏人问津。最具代表性的就是彩电和空调，目前智能已是电视的标配但不是企业的核心竞争力，智能对于空调还只是一个缺少“吸引力”的卖点；原因就在于，用户不了解智能，而企业又高估了智能家电的价值和作用。

其次，用户到底需要什么，企业又能提供什么，这其实是一个动态和开放的命题，原因就在于，用户的需求在变化、接受能力也在成长、需求也会随着经济、科技和家庭环境而变化，而企业的产品和方案也在升级迭代完善。从家电的智能化和全屋智能方案两个维度来看，属于不同企业的不同解决方案，但都没有真正撬动市场的增长和用户需求的裂变。从用户的购买和认同感来看，这都不是最好的答案。所以，这注定了家电的智能化和全屋智能，一定只是阶段性的方案。

再者，基本可以确认，家电智能化的下一步，一定不是全屋智能，给用户的感觉就是“华而不实”，或者说“现阶段还用不上”。而最近2、3年内，真正让很多厂商没想到的是，集成化和套系化。在集成化的家电中，智能是必不可少的技术解决方案，但不是全部，智能技术隐藏在背后，而是功能和体验价值走向前台，抢夺用户的需求，这带来了另一个维度的家电趋势，就是套系化：集成烹饪中心，其实就是一整套的烹饪解决方案；集成化的客厅，就是以电视、空调为中心的影音娱乐和空气净化套系等，类似的家电场景集成化正在进一步落地。

可以看到，对于所有企业来说，无论是家电的智能化，还是全屋的智能化，都必须要走出“小我和自我”，走向用户的“他我和大我”，真正以用户视野和需求撬动产业的发展和变革。而集成化的价值，或者说成套化的市场放量，本质上就是用户需求和价值主导下的一种释放：一边是将单一家电产品的功能复合化、多样化，推动从家电向家庭管家甚至智能机器人的方向进化；另一边则是将家电产品与家居环境的融合集成，变成一套或者多套的生活解决方案。

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这个问题，对于家电厂商来说，或许短期内并没有准确答案。但是，如果将时间线拉长至最近2年、3年，其实答案已经清楚：市场会随时随地启动，由冷变暖就在不经意间。

华辛||撰稿

今年以来，家电市场怎么样？

听到这个问题，家电圈发现，市场上至少有超过六成的企业和商家，都说太难了、太不好搞了；同样，也有一部分声音说，还不错吧，反而日子难过年年过、生意难做年年做，只要能搞定用户、抓住用户，一切困难都是暂时的。

无论是叫难的，还是真难的，或者说不错的，都是市场的真实多面。至少有一点可以肯定，家电市场并没有朝着很多厂商预期的方向在稳步发展，而是在今年以来的3个月间再度走出了一轮“意料之中却又始料未及”的新局势。

在家电圈看来，一线市场最核心变化，不能用简单地以市场行情差，或者企业经营难来形容，而是说整个产业的市场竞争环境持续生变、消费没有活力、经营没有规律、竞争没有底线，让众多的厂商参与者们都难以把握方向和节奏。

一线市场真实客观如此，那么对于众多家电厂商来说，唯一能做的，就是努力改变，寻找新的打法去突破。因为，最近3年以来整个家电市场“由冷变热”的节奏和切换力量，已经由最初外部经济和消费环境主导的企业顺势而为，彻底调整为厂商联手借助消费趋势主导的逆风而上。简单来说，今年家电市场的消费旺季出现，周期和拐点掌握在厂商的手中，关键要靠大家的敢闯敢造敢干。

对此，家电圈认为，一线市场的由冷变热，有几个节点家电厂商可以把握，或者说，有几个方向可以值得去突破：

一是，对于家电产业来说，外部的经济和市场影响、动荡一直存在，但对于厂商等个体来说，需要做的是“立足市场变化周期”，掌握并建立自己的经营节奏和市场新打法，才是核心中的关键点。

目前来看，4月开启后的家电市场，必然会有一轮多方力量夹击下的消费热潮，而且会持续到5月中下旬。这一轮的市场反弹，不一定是消费的大引爆，但主力一定是齐发力：主要来自疫情防控进入新阶段之后，各地发展经济、刺激消费的阶段性良好环境营造，以及空调等季节性消费品的市场属性反弹，再加上一批大中型企业的新品新动作持续叠加等，最终会共同构成整个消费市场的劲浪。

二是，对于家电市场来说，整体的消费低迷和出货下滑，这是不争事实。但是，这并不代表很多细分市场、细分渠道，以及圈层用户等局部市场，还有部分家电品类也会全面下降。家电市场下降的只是传统品类和通用化需求饱和，对于那些新兴品类，以及个性化和多样化需求，仍然处在上升通道，存在增长空间和需求动力。

从2020年的空气炸锅、洗碗机、蒸烤一体机、集成灶等，到2021年的扫地机器人、自动炒菜机、干衣机、新风空调、集成烹饪中心等，这些新品类都在家电市场取得不错增长；那么2022年又有哪些家电品类的市场会逆势增长、稳步走高？除了高端、套系家电，那么下沉市场的品质消费和升级消费，以及直播卖货常态化带来的出货新渠道，都是厂商可以把握和突破的方向。

不要等待，更不要抱怨，家电厂商永远都要相信一点：事在人为！敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。相信，家电消费市场的冷就会很快变热。

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北京商报讯（记者 金朝力 王柱力）3月30日，海信家电发布2021年报，期间营收达676亿元,同比增长40%，2021年暖通空调营收304.03亿元，同比增长30%；冰洗营收230.18亿元，同比增长23.03%，中央空调营收达到184亿元，同比增长38%，年内其中境外营收231.6亿元，同比增长58.21%，境内营收376.02亿元，同比增长28.75%。海信家电表示，海信系冰箱、冷柜出口规模位居行业第一。

【环球网科技报道 记者 王楠】3月29日，在刚刚结束的海信年度品牌数据发布会上，海信国际营销公司副总裁刘斌首次公开了海信出海“冲高”的几个小目标：旗下高端产品ULED电视销售额同比增长40%、海信激光电视海外销量翻倍增长、在美国日本建立全新家电研发中心以及在全球布局近百家高端品牌旗舰店。

“小目标”的背后，是海信早在2006年便开始布局的“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，现在这一目标正在加速照进现实。

迪拜时间3月23日下午，由迪拜经济与旅游部举办的第28届迪拜质量全球奖颁奖仪式在当地举行，中国企业海信夺得桂冠。

值得一提的是，迪拜质量全球奖始于1994年，是迪拜最具分量的奖项之一，旨在表彰那些自身实现卓越发展并推动当地经济社会发展的跨国公司，也是唯一由阿联酋副总统兼迪拜酋长签名认证的奖项。而评审团则是由政府代表、具有质量管理体系实践经验的商业领袖以及专家顾问组成，对候选企业进行严格评选，周期长达3-4个月。众所周知，中东地区拥有着全球最为丰富的石油资源，因此这里的国家大多较为富裕，而位于中东地区中心的迪拜更不必多说，这也意味着，获得迪拜质量全球奖评委的一致认可绝非易事。

据了解，参与此次迪拜质量全球奖评选的不仅有来自中国的家电企业，还有来自国际的百年家电巨头们。但最终，经过评审团的严苛评选，来自中国的海信成功胜出。对此，全球市场咨询机构GfK全球战略首席顾问Norbert Herzog认为，在全球家电市场上，中国家电品牌迎来转型的关键时刻。海信获得迪拜质量全球奖，或许意味着以海信为代表的中国头部家电企业，已在中东市场拥有了与全球消费电子巨头并驾齐驱的实力。

从“代工”到“带领”，中国家电企业实现华丽转身

事实上，从过去依靠代工模式“贴牌”出海，到如今依托技术优势获得全球市场认可，中国家电企业在短短30年间完成华丽蜕变，其速度与质量无疑都令全世界侧目。

早年，我国家电出口多为 ODM/OEM 模式为国外品牌代工，代工模式下我国家电厂商对产品缺乏研发设计自主权，对外国品牌订单依赖度高，盈利能力偏弱。另一方面，外方在核心技术上的严格封锁，使得中国家电企业在制造端仅有数量，而无技术，崛起之路更是无从谈起。

“中国家电企业要想持续发展壮大，只有选择最难的那条路——做自主品牌，自己造船出海。”海信集团控股公司总裁贾少谦曾公开表示。随后，中国头部家电企业开始尝试“出海”，当然，是以自主品牌示人。1999年4月30日，海尔在美国的南卡州建立了生产厂，此后，欧洲海尔、中东海尔先后揭牌；2001年，海信在南非兼并的韩国大宇的工厂新生产线投产；不久后，长虹也宣布，同俄罗斯企业签定输出空调生产线体的协议书，随后，长虹又出口印度尼西亚的彩电生产线体。

接下来，随着我国制造、研发、供应链能力的不断提高，我国家电厂商开启以“自主品牌”+“收购海外品牌”的方式实现双线出海，经过多年市场探索和产品研发，中国家电自主品牌的影响力正在逐步扩大，真正做到从“家电中国造”向“家电品牌中国造”的转变。在技术层面，更是迎来由“代工”转为“带领”的新阶段，为中国家电自主品牌的崛起提供了源源不断的内生动力。

“作为全球充分竞争的行业，家电企业如果仅满足国内而不在海外建设自有品牌，就无法形成持久的核心竞争力，未来的发展必然很快遇到天花板。”贾少谦说。

回顾海信的国际化之路，贾少谦坦言，虽然最初也是从OEM代工贴牌开始，但海信始终坚信，国际化一定是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化。“以高质量产品进入市场，通过品牌建设稳固市场，通过履行社会责任赢得市场的尊重与信赖，海信的坚持最终收获了效果。”这些年来，海信通过制造基地和研发中心建设、品牌并购、本土化运营、公益活动和持续赞助世界顶级体育赛事等方式，把海信品牌和知名度在全球带到了新高度。随着技术的提升与经验的积累，中国家电在海外市场已具备与全球消费电子巨头并驾齐驱的实力。

占位海外市场，中国家电品牌迎来崛起时代

在本届迪拜质量全球奖评选过程中，迪拜经济与旅游部对海信在领导力、战略、人员、合作伙伴与资源、流程以及品牌执行的新创新理念等方面进行了全面评估。评审团认为，在疫情影响下，荣获迪拜质量全球奖更彰显了企业面向世界的不懈努力以及为当地的经济恢复与发展所做的积极贡献。

事实上，在技术创新引领下，海信只是中国家电品牌崛起的一个缩影。

近日，国家发改委发布数据显示，2021年我国家电产品387341万台，出口额约987.2亿美元，同比分别增长10.1%、22.3%。其中白电产品出口规模首次突破千亿大关，中国家电出海正迎来新的高速增长期。

而在海外市场逐渐站稳脚跟的中国家电企业，也正在迈入全新发展阶段。

首先在技术层面，以激光电视为例，海信等中国企业在没有任何经验可以借鉴的情况下，通过自主研发完全掌握了激光电视的核心技术，开拓出一片新的蓝海，实现全球领先，让60多年来的中国电视业彻底摆脱了模仿、跟随、胶着的竞争局面，在新型显示技术领域，开启了由中国激光电视引领的新局面。

从2020年开始，激光电视在海外市场进入“高光时刻”。海信激光电视顺利拓展至美国、澳洲、德国、法国、阿联酋、南非等国家和地区，进入当地主流销售渠道，并成功入驻迪拜王室、迪拜警察局和许多高端楼盘。

而在产品质量层面，近日，海信南非工厂首批交付英国市场的55CM冰箱BCD-272已成功运发并将于4月正式在英国开售，这是海信南非制造首次出口至欧洲市场，一方面是南非工厂产能及工艺水平提升的体现，另一方面也是对海信南非制造产品质量最有力的佐证。

要知道，英国及欧盟地区的产品质量及监测认证标准十分严格，家电产品进入英国市场，必须符合UKCA（UK Conformity Assessed）标准。据悉，为了产品能够按时保质保量交付，工厂不仅加大了点检力度，还每天按时抽检外观、性能与安全，甚至实时监控物料运输……据海信南非工厂有关负责人表示，除了保证过硬的产品技术以外，海信南非工厂在生产前中后期对于产品质量的严格把关也令该工厂的生产质量控制水平达到了新的高度。

“质量，是海信的立命之本，而技术，是海信最坚实的护城河，也是海信在不确定中坚持的‘确定’。”贾少谦不止一次表示。

正是源于对技术创新与产品质量的不断坚持，中国家电品牌占位海外市场的脚步愈发轻快。2021年下半年，海尔智家新投产3家海外工厂；美的2020年海外营收占比已近半……

而就在当地时间3月24日，海信的中东首家品牌旗舰店正式亮相，标志着其作为2022年卡塔尔世界杯官方赞助商的区域扩张计划已正式启动。

外媒报道指出，海信中东首家品牌旗舰店充分展示了这家来自中国的企业在黑电、白电及厨电等领域的强大实力。无论是ULED电视、激光电视，还是冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等，这些代表全球领先技术的智能消费电子产品，吸引了迪拜经济与旅游部及当地主流媒体的关注。

旗舰店开业首日，海信100L9G激光电视也在中东地区首次亮相，这是海信首创的三色激光电视系列的最新大屏幕产品。此前，在美国多家专业媒体的评测中，海信全色激光电视L9G依靠出色的智能系统以及色彩表现力成为行业中表现最好的激光电视，被评为“激光超短焦产品之王”。

“我们第一家旗舰店的开业凸显了海信的企业愿景——成为全球最值得信赖的品牌。通过不断追求科技创新、持续扩张计划，推出最新、最具创新性的产品。”海信中东北非首席运营官伊斯梅尔·胡拉尼表示，海信的目标是成为中东的首选品牌。

正如迪拜经济与旅游部的卓越商业部主任在本届迪拜质量全球奖颁奖时所言，“迪拜和海信有许多共同的价值观，包括技术、创新和始终优先关注客户的幸福。”在为中东地区用户带来幸福的同时，海信的“出海路”也变得愈发平坦，而对于中国家电品牌的海外发展之路而言，迪拜与海信的今天皆为缩影，未来，或许更值得期待。

众所周知，中国是一个人口大国，也是世界上人口最多的国家。人口多虽然增加了土地上的人口密度，但好处是不缺劳动力。据悉，国内劳动力可达8亿。看来各行各业都不应该缺人。毕竟有这么充足的劳动力来源，但近年来，工厂的“用工荒”却越来越严重。

如今，很多工厂的招聘价格不断上涨，从最早的一百八十元涨到一两百元。随着近两年“用工荒”的加剧，涨到了三四百元。

按理说，这个薪水应该是很有吸引力的。即便是一些大企业的白领也未必能达到这个水平。但现状是，越来越多的年轻人加入到“外卖大军”、“快递大军”当中，而工厂的年轻面孔则越来越少。

“当我们干不动了 未来谁来造家电？”

从2022年1月1日起，深圳全日制就业劳动者月最低工资标准从2200元调整至2360元，非全日制就业劳动者小时最低工资标准从20.3元调整至22.2元。按理来说，这是一个招工的好时机，但是在深圳富士康做人力资源的小陈发出的几条招工消息却是问者寥寥。

中山一家家电制造工厂负责人老李同样也为招工的事情发愁：“原来每年招工开工能到80%的状态，现在只有5、60%左右。” 缺人似乎成了工厂常态，近些年老李的感受格外明显。“以前招工就是举个牌子去工业园路口，100个过来问的，50个会选择进厂。”

同时，工厂的“老龄化”问题也更加严重。老李表示，在工厂工作的工人中：“90后几乎没有，80后已经算是‘年轻人’了。”在这家400人的厂里，年轻人只有“百分之几”。

“等到我们老了，干不动的那一天到来之后，未来谁来给我们生产家电？”这是老李当下担心的问题。

工厂对年轻人缺乏吸引力的问题愈发严重，已经到了需要在今年两会上讨论的程度。2022年全国两会期间，全国人大代表、小康集团董事长张兴海关于“鼓励年轻人少送外卖多进工厂”的提议引发热议，甚至一度冲上微博热搜首位。他指出，“近年来，外卖、电商、网络直播等吸引大量的年轻人就业，很多年轻人不愿意去工厂上班，导致产业工人空心化现象愈加突出”。

事实上，目前国内有很多劳动密集型产业的工厂，都面临着“不再年轻”的问题。它们曾经凭借人口红利带来的廉价劳动力优势，成为了经济增长的重要基石。但随着时间的推移、人口红利的消失，这些没能与时俱进的工厂，也和当初选择它们的“年轻人”一起变老。这时，人们往往会面临跟家电厂老李同样的疑问：当年轻劳动力不再进入制造业，那我们未来的工业制品供应会面临短缺吗？

机械化也需要年轻工人

对于未来制造业缺乏劳动力的担忧，有人乐观地表示，用机械化的流水线就可以解决人力不足的问题，而且电脑程序操控的机器不吃不喝不眠不休，出错率也比人工更少，无疑是非常好的劳动力替代选择。

然而，在以自动化生产为主的工业 3.0 时代，再高度自动化的生产设备也无法脱离工人的操作。即便是未来的工业4.0时代，工厂还是需要工人对产品加工流程进行“视觉检测”，监督智慧生产线的运作状况。

数据统计，截至目前为止，全球制造业里的工人与机器人比例还远远未能达到“无人化 工厂”的标准。日本工厂平均每一万名工人占有 306 个机器人，这是全世界的 最高纪录，相较之下，韩国工厂只有 287 个，德国工厂 253 个，美国工厂 130个，而中国工厂仅有 21 个。

此外，更加智能、更加自动化的机械化生产并不能将工人排除在外，反而提高了工厂对工人的素质需求。据德国西门子的专家洛斯福指出，未来的无人工厂并不是完全淘汰工人，而是把工人从体力劳动与简单脑力劳动中完全解放，扮演更有创造性和挑战性的角色。例如，技术创新、策略规划、生产监督及协调维护智能机器的正常运作等。可见，以智慧生产与智慧工厂为重心的工业 4.0，将会对工人的素质有更高要求，这也意味着工厂需要学历更高、接受力和学习能力更强的年轻工人。

但现实是，由于缺乏年轻工人的加入，工厂原本留存的老工人已经难以跟上新时代的生产技术。据东莞一家家电制造工厂老板表示，现在工厂订单越来越多，年营业额也达到3000万，流水线也趋于机械化，其实相比之前这些工作做起来要轻松很多。但是这些技术上了年纪的人根本操作不了，急需年轻的技术人员加入。

未来家电只能进口东南亚？

据人社部的最新数据显示，截至目前，我国技能劳动者超过2亿人，其中高技能人才超过5000万人，技能劳动者占就业人口总量仅为26%，技术技能人才的求人倍率超过2。这也意味着一名技工至少对应两个岗位。更为关键的是，根据调查，在中国，愿意主动从事技工职业的工人只占1%，认为工人社会地位低和工资低的人高达90%。另外，人社部数据显示，在2021年四季度全国“最缺工”的100个职业排行中，有43个是“生产制造及有关人员”，预计至2025年，中国制造业十大重点领域人才缺口将近3000万人，缺口率高达48%。

有行业人士表示，人一直是制造业的支柱，将来也是，永远都是。要想改变制造业被“嫌弃”的窘境，需要企业从自身寻找问题，致力于完善晋升渠道，不断提高工人的福利待遇、工作条件，化斥力为引力，以便从根本上解决制造行业用工难的问题。

与此同时，越来越多的工厂已经“出海”，转移到印度和东南亚等地。来自世界银行数据库的数据显示，2015年到2019年，东南亚11个国家中，有7国劳动年龄人口在总人口中占比持续提升。其中，2019年，劳动力占比最高的新加坡超过75%，泰国、文莱也超过70%。不少当地的制造业企业，能够招到相对年轻且薪水低的工人。因此，许多家电企业已经将他们的工厂迁到了东南亚。

如果在长久的未来，中国家电制造工厂迟迟没有“新鲜血液”的加入，或许我们只能从越南、老挝、泰国、柬埔寨这些地方购买进口家电了。