前一段时间，我和老公思来想去，还是决定去另一个城市发展，于是我们靠着我们抓紧时间，说做就做，很快选好了新家的位置。
最近刚刚开始装修，就在今天刚到了一个我当时满心满意地看上的一款家电，那就是TCL格物冰箱Q10，在选家电的时候，我和老公翻遍了网上的产品以及它的评价，大部分家电功能都大同小异，可这款TCL格物冰箱Q10，它的变温室可以自由切换冷藏/冷冻，而且设置-15ºC~18ºC冷冻，-7ºC软冷冻，0度生鲜，甚至还可以4度母婴，这种设计真的是在别的产品很少见的！这款冰箱的功能还有外观真的直戳我心哎！
此外，它的空间还很大，老公说如果上次用玫瑰花塞满冰箱的是这款，那不知道要买多少花花了哈哈哈#我的日常生活碎碎念##认真生活#
以前在网上看到过这样一个段子：“最近压力有点大，好想卖掉房子去环游世界，可是房东死活不同意……”
虽然卖房子去旅游行不通，但是有“机智”的朋友发现，可以卖房东的家电呀！[捂脸]
12月4日，据陕西广电“后浪视频”报道，在辽宁沈阳，就有这样一位“大聪明”男子，将自己所租房屋里，房东配置的冰箱、洗衣机、电视机以及空调等电器全部卖掉，换了5000多块钱之后，直接买机票到广东深圳旅游来了！
更狠的是，这位“机智男”还直接将房东拉黑了！这骚操作，把房东都看傻眼了。
据了解，该男子租房的租金是一个月850元，按照押一付一，押金也是850元。用850元撬动了5000元的收益，你可真是太行了，警察叔叔都直呼内行！[泣不成声]
有网友指出，以该男子的行为所涉金额和其恶劣程度，应该属于盗窃，房东在签订租房合同时应该有对方的身份证号，完全可以起诉他。房东也已经表示，准备报警并起诉。
当真是天下之大，无奇不有。
转眼间，2022年已到年终岁尾。在这不平凡的一年当中，我们看到更多中国”智“造走向世界的舞台。无论是人工智能Ai方面，还是科技屏幕及芯片上，中国”智“造在今年一定能交出不菲的成绩单。
家电制造业作为国家制造业不可或缺的重要一环，在今年也是实现了惊人的逆势增长。今年年初，TCL就收购了三星苏州工厂。在国内的屏体生产制造上，掌握了绝对的话语权。在各大电视品牌百花齐放的市场竞争环境下。TCL以业内自有屏体生产线以及行业最高等级的A++等级屏幕。坐稳了电视显示行业液晶面板制造的龙头企业。
在十年前，我们在商场看到的多数是索尼，三星，LG，东芝等日韩家电企业。在那个年代中国家电制造业还没有自己的核心技术。被合资企业扼住咽喉。时至今日，我们走到商场，看到的都是海信，创维，长虹，TCL等中国品牌。国内品牌的影响力及用户群体逐渐递增。可见中国家电制造业已经上升到了新的高度。
芯片的生产一直是近几年的热点话题，无论是家电行业，还是汽车制造，工厂生产，以及医疗设备，都需要芯片的支持。可以说现在的制造业属于”无芯片，不智能“的时代。芯片就像机器的大脑，智能的控制机器完成应有的指令。可是在此之前，国内的芯片制造核心技术却一直掌握在国外的手中。国内的智能制造企业不畏险阻，逐渐攻克困难。在今年春天来临时，TCL收购了天津中环集团，为智能芯片制造贡献着力量。
国产品牌渐渐的通过自己的努力，逐渐走向成熟，走向世界。我们的身边不仅仅有日韩的企业产品可以选择，还有更实惠的国产产品走进千家万户。在液晶电视显示领域，国产品牌画质技术甚至遥遥领先。从最开始的显像管电视，到后来的背投电视。再渐渐的，激光投影，OLED走进了人们的视野当中。到现在，QD-miniLED的问世，QLED显示技术的成熟。国内品牌在画质显示领域展示出最绚烂的一笔。
无论是价格，核心技术，还是画质显示，国产品牌敢于弯道超车，真正占据市场的一席之地。那么随着显示技术的逐渐成熟，电视屏幕的尺寸也发生着翻天覆地的变化。在10年前，43英寸，55英寸占据着市场的主流，更多的家庭会把目光聚焦在55/65英寸的电视上。那时候75英寸以上的电视都是在万元以上。普通家庭往往选择望而却步。时至今日，我们再走进家电卖场，发现电视正在以肉眼可见的速度发生着改变。原来的43/55英寸的电视不复存在，商场主流的产品变成了75/85英寸，电视变大了，画面也变清晰了，同时价格也下来了。原来购买55/65英寸的钱现在完全可以购买75/85英寸的产品。主要在于我们自己掌握了核心的技术，在屏幕切割及生产工艺上，做到了优化改良。未来家电制造领域潜能不可估量。
从家电“智”造看中国“智”造，未来家电行业智能制造趋势势必会走向全球，让中国“智”造在世界的舞台上继续发光发热！
#TCL电视##小时候，哪部电视让你最上瘾、印象最深刻##世界杯##下一部手机，你会买华为还是苹果##TCL##头条热点##热点##点赞##家电##中国制造##头条创作挑战赛##头条创作挑战赛#
对于我们很多年轻人来说，网购已经成为了生活中的一部分，不管心情如何，只要是想买东西，如果不着急的话，都宁愿选择网购，而不喜欢去商场或者实体店。网购的好处就是价格上便宜很多，而且款式可以多种选择！
大家可以一起来看看屋主她家装修的新房，平时比较喜欢网购了，考虑到自己家的需求，除了硬装部分之外，其他的家具家电都是网购的，目前已经把家具家电都布置好了位置，效果真心不错，很是让人羡慕呀！可能有的人说，网购的话看不到质量，但是网购的话，更多是比较靠谱的，而且售后也有保障呀。觉得这样的装修值得参考，带大家一起感受感受吧！
先来看看户型图，属于比较常规的一种三居室户型了虽然不是属于南北通透，但是朝南的话，室内采光非常充足。而且可以看到，各个空间的布局也比较让人喜欢，特别棒。相信，很多朋友家里，基本也是属于这样的一种户型了。
考虑到入户玄关空间比较小，所以在设计的时候，入户鞋柜与餐边柜一体设计，但是实际上收纳的时候，都没有任何影响。鞋柜最底下留空位置，可以放一些常穿的鞋子，同时安装了一面全身镜，进出门可以对着镜子整理穿着，特别棒。这样设计的话，可以将空间最大利用起来，再多的东西都可以装起来呀。
餐边柜中间安装了小山丘无线LED感应灯，这种灯效果非常漂亮，不需要排线那么麻烦，充电的形式更为灵活使用，与柜子刚好完美搭配。自动感应，不需要手动开关，非常便捷，增加了氛围感，非常值得入手呀！
建议大家，如果户型一样的话，可以参考这样入户鞋柜与餐边柜一体化的设计，而且设计 的柜子免拉手，没有看到常规的拉手，更简洁，美观。餐边柜一部分安装了玻璃门，细节处理很好，更耐看呀！
餐厅搭配了一张岩板方形餐桌，占用的空间大小位置合适，不管是横竖摆放位置，都没有任何影响，空间都是足够的。岩板餐桌，也是网购的，常规搭配了四把餐椅，也足够满足需求了。旁边就是厨房，煮好的饭菜可以很快端出来，方便用餐。
客厅与阳台是保留着推拉门，不过也显得空间很宽敞。墙面刷的是灰色，与地面铺贴的灰色瓷砖刚好完美搭配，很协调。顶面安装了吊顶，也安装了灯带，屋主一家都比较喜欢这样的效果，确实看起来很有空间感呢。安装的吊灯，也是非常流行的款式，很轻奢。
电视机也是网购的，价格上便宜很多，而且尺寸足够大了。一般来说，电视墙不管是做不做造型，都很喜欢把电视机悬挂起来，比放在电视柜安全，更为节省空间。不过，屋主考虑周到，电视墙没有浪费空间，设计了柜子，特别实用！
整体的搭配效果真心不错，很协调，看着很舒服。尽管全屋的家具家电都是网购的，但是质量与做工都很满意，没有发现什么质量上的问题。而且网购的话，价格比实体店便宜很多呢。沙发茶几的搭配，特别喜欢，中间的茶几选择了圆形组合式，特别棒！
不仅仅家具家电是网购的，连一些植物也是网购的话，非常喜欢。对于一个家来说，植物是不可缺少的一些，有了植物，更增加了生活气息，更有家的感觉呀！
阳台没有浪费空间，定制了非常实用的洗衣柜，旁边的位置可以放洗衣机和烘干机，到时候入住了，在这里不管是手洗还是机洗都方便很多，没有任何影响哈！
一般来说，更多人是喜欢把阳台封起来，可以将阳台更好利用起来，外面不管是下雨还是刮风，都没有任何影响，作用很大呀。而且把阳台封起来的话，可以起到很好的隔音效果，特别棒！家里如果正在纠结要不要封阳台的话，建议可以多多感受感受哈！
主卧考虑到需求，卫生间门洞正对着床，所以定制了一个“L”型衣柜可以适当挡住，也相当于一个衣帽间的感觉，还可以更好划分空间。顶面没有安装吊顶，仅仅走了一圈石膏线条。不过，地面选择铺贴木地板，没有瓷砖那种冷冰冰的感觉，还是蛮不错的哈！网购的家具都布置进来了，很有家的味道呀！
卫生间空间足够，做了非常标准的干湿分离，做保洁的时候会方便很多，洗澡的话，不会把整个空间给弄湿了呀，特别棒！
厨房在定制橱柜的时候，已经预留好了冰箱的位置，所以网购的冰箱尺寸刚好合适，预留了97公分的位置，足够了。冰箱的尺寸为91，宽度的话，其实合适哈，而且家里选择这种62CM超薄款，容量也足够。
四开门的冰箱，容量足够了，而且冷冻区与冷藏区分区非常合理，并且还有智能语音功能，非常值得入手呀！
以上图片均转载屋主：山南水北
苏泊尔10年从20多亿到200多亿，同为20多亿的爱仕达10年后还在20多亿打转。10年前同为20亿左右的方太老板华帝，10年后一个近200亿一个破100亿一个还在50亿晃荡。十亿利润百亿营收千亿市值已成为品牌型头部家电企业的标准配置，作为中国市场化渠道化品牌化竞争最残酷的行业，家电企业百亿营收成败标杆的背后究竟有什么样的品牌顶层设计呢？
百亿家电企业成败标杆背后的品牌顶层设计
文/锦坤品牌营销专家团
2021年，老板电器首次突破了百亿大关，营业收入达到了101.48亿元，同时，方太对外宣布2021年的营收实现了155亿元，但并称为“厨电行业三巨头”的华帝，2021年营收却只有老板的1/2，方太的1/3。这不禁让人感慨，曾同为厨电行业的领头品牌，方太、老板、华帝为何走出了完全不同的成绩？
很多企业在内部总结、外部招商、甚至各类战略发布的时候都会喊出“百亿营收”的业绩目标，不可否认，百亿目标对于很多企业来说，既是抵御外部“野蛮人”入场抢夺蛋糕而设置的第一道行业屏障和壁垒，也是激活内部“老团队”、“老员工”勇于突破现实困境，实现可持续增长的压力与动力。
江湖多变换，春去秋又来，有兴衰，有成败，却没有霸王，也没有败寇。
在这样的江湖，“百亿梦”更像是一面旗帜，不一定能呼风唤雨，确能振奋人心，是目标，也是门槛。成败标杆，值得细细品来。
百亿家电成败标杆分析
排头兵，英雄人物辈出。
中国家电用30年的时间完成别人需要100年才能完成的跨越；老百姓生活质量的提升，也在各类家电的更新换代中被悄然见证；中国家电行业企业家的成长路径和商业环境变迁，则在价格战、广告战、渠道战、科技战、并购战等系列商战中一览无余。
1、大家电行业百亿成败标杆
（1）卡萨帝
卡萨帝作为海尔旗下高端家电品牌，于2006年正式成立，2021年卡萨帝营收增至129亿元，其中1万元以上的冰洗和1.5万元以上的空调市场中，卡萨帝份额分别达36.2%、73.9%、30.3%，在高端市场占据绝对优势。
从成立到突破百亿，卡萨帝仅用了15年的时间。回顾卡萨帝的发展历程，我们不难发现，其核心便是锁定目标市场，形成强大的品牌壁垒和口碑优势，在消费者心中树立良好的品牌形象，实现较高的品牌溢价。
高端市场的核心竞争力是品牌和渠道，因此卡萨帝首先做的就是突破传统技术壁垒，打造全新产品线，同时通过紧握一二线市场，并快速下沉三四线市场，建立系统完善的销售渠道，最终凭借产品+渠道的多重优势轻松突破百亿。
（2）奥马
不同于卡萨帝的一路高歌猛进，奥马曾因曾深陷P2P泥潭而导致利润的大幅下降，从奥马的业绩增长曲线不难发现，虽然其业绩的上升趋势不是特别稳定，但好在奥马坚持了两件事：渠道聚焦及品类聚焦。
渠道聚焦：在内销市场竞争激烈的情况下，奥马率先锁定海外市场，并连续12成为中国冰箱出口冠军。
品类聚焦：虽因决策层的战略摇摆，奥马曾一度遭遇亏损的状态，但依靠冰箱品类的成绩依然保持了营收的增长。
如今在经历TCL的收购后，重新聚焦在冰箱业务，2021年奥马首次实现营收过百亿，同比2020年营收总额增长17%。
（3）澳柯玛
同样聚焦“冰”领域的澳柯玛又是截然不同的发展路径，澳柯玛早期围绕主业专注打造制冷第一竞争力，成为“中国电冰柜大王”。
上市之后，澳柯玛舍弃了聚焦核心品类电冰柜的战略，开启了扩张之路，涉及领域包含冰柜、洗衣机、医疗冰柜、酒柜、空调、小家电、太阳能热水器、电热水器、电动车、厨房电器、自动售货机、展示柜、锂电池、海洋生物、IT行业等，同时还投资金融业和房地产业，合计几十个行业几千种产品。盲目的品类多元化，导致元气大伤，从业绩增长曲线也能看到在2012年到2015年期间，澳柯玛的业绩反复不定。
2015年后，澳柯玛意识到了问题所在，重新聚焦品类，提出并实施全冷链战略，做强做大制冷细分产业，业绩也逐年回升。2021年营收首次突破80亿，冲刺百亿指日可待。
大家电行业小结
卡萨帝、奥马、澳柯玛，同样是“冰”品牌，卡萨帝聚焦高端市场，始终清晰自身的品牌调性，通过产品+渠道的双驱动，一路向上突破百亿；
奥马在发展的过程中虽然经历了投资战略的失误，但始终聚焦核心渠道与核心品类，通过十年的耕耘终过百亿门槛；
而澳柯玛因为战略的摇摆导致业绩浮动，盲目的多元化品类扩张，也使其逐渐丧失核心品类优势，如今只能遥望百亿奋进追赶。
2、小家电行业百亿成败标杆
看过了大家电行业的三个品牌，我们再来看下小家电行业，近年来随着小型家庭数量上升及疫情后“宅经济”的盛行，小家电因满足对轻松便捷生活的需求，被越来越多人所喜爱，赛道的竞争也格外激烈。
（1）苏泊尔
首先，我们来看下苏泊尔的业绩增长曲线。
苏泊尔用了10年的时间，从十亿到一百亿；又用了5年从一百亿升至两百亿，堪称厨电小电最漂亮的增长曲线。
这条曲线下，苏泊尔做了什么？
首先是品类赋能，从炊具到厨房小家电，到厨房大家电，再到生活环境电器的三轮品类扩张，让苏泊尔在夯实优势品类的基础上，从厨房经济向客厅经济横向拓展，适时的开拓，增加第二、第三曲线；
其次是品牌赋能，在最早压力锅大单品的时期，苏泊尔的品牌诉求为“安全到家”，后产品跨位同步改为“做什么菜用什么锅”，升级行业跨位后品牌价值同步更新位“创意厨房好生活”，最后再从行业跨位到品牌跨位，利用多品类支撑创意厨房的品牌价值，苏泊尔创意厨房的品牌理念进一步明确和强化，保证了品牌形象的统一性。
（2）九阳
不同于苏泊尔的“一步一脚印”，九阳在2018年之前战略反复摇摆横跳，10年换了5次战略，导致其业绩始终在增长缓慢，无缘百亿。
直到2018年，九阳明确核心战略目标，首先优化产品线，打造产品端的核心优势，重点推进“SKY”系列创新产品，并进行产品系列化，丰富其在不同价位尤其是主销价位段的布局；再者，进行品牌传播升级，通过渠道跨界融合，将品牌定位与传播方式年轻化，同时积极布局和拓展线下新零售渠道即新零售O2O购物体验闭环。
通过九阳的业绩增长曲线，我们不难发现，在找到优化产品+拓展渠道关键策略后，九阳于2020年终过百亿
十年无缘百亿，找到优化产品+拓展渠道关键策略后，仅用了两三年的时间终过百亿。
（3）爱仕达
九阳在调整了战略后，一举突破百亿，但同样起家于厨房小电的爱仕达就没那么幸运了。十余年前爱仕达与苏泊尔同样20亿相当，但如今苏泊尔已经过了200亿，可爱仕达却还在20多亿徘徊，距离百亿相差甚远。
看了爱仕达的产品线，我们发现其拥有炊具、厨房小家电、环境电器三大产品矩阵，合计300多种产品，多产品线布局战略模糊，未有持续业绩增长点。另外，2014年爱仕达宣布进军健康类产品；2016年又进军生态家居用品、收购机器人股份，盲目且无目的的多元化，使其逐渐丧失了主战场的竞争力。
再看爱仕达的渠道战略依旧模糊，没有明确的第一渠道，外销渠道占比30%左右，内销中KA渠道占比45%，经销商占比30%，电商渠道占比25%左右，看似平均，却缺少核心渠道，导致没有核心的发力点，2021年，爱仕达营收35.08亿，距离百亿的目标依旧遥远，昔日的对手早已登上高台，令人唏嘘。
小家电行业小结
苏泊尔战略性品类扩张，带来业绩加持，壮大品牌影响力；
九阳战略反复导致前十年增速不稳定，后明确战略目标，5年过百亿；
爱仕达始终战略不明确，产品线布局模糊、渠道发展没有主次，导致业绩难增长。
通过对小家电行业的分析，越过30亿、100亿、200亿的关键门槛，或许区别变在于不同的发展战略。
3、厨电行业百亿成败标杆
开篇就说到了方太、老板、华帝，都曾为厨电行业的领头品牌，多年之后却走出了完全不同的成绩，后面我们就针对这三个品牌进一步的分析其成败背后的逻辑。
（1）方太
方太作为厨电行业第一家破百亿的企业，从50亿到100亿仅用了5年时间，2021年突破150亿，朝200亿迈进。
回看方太的每一步，以创新突围，实现多品类的发展，从吸油烟机的应用技术创新到水槽洗碗机的颠覆式创新，再到净水机的核心基础材料创新，可以说方太以创新科技不断重新定义着厨房，实现对产业科技的引领。
同时，方太的创新从来不是单点的发力，而是点线面结合的突围，随着产品的创新，品牌战略也同步更新。从“为了亿万家庭的幸福”、“幸福社区理念”到“幸福厨房理念”，方太每一步的战略，都与产品及发展紧密联合，以产品为核心，以品牌为驱动，铸就方太的百亿之道。
（2）老板电器
与方太的品牌之道不同，老板以渠道为驱动，通过精准卡位核心品类+前瞻性的渠道覆盖，终在2021年突破百亿规模。
老板电器上市之初，KA渠道销售收入能占到总销售收入的95%，但随着时代变革，老板电器与时俱进，并前瞻布局，实行多元化渠道开拓策略，目前已经形成了以零售、电商、工程渠道为主、创新渠道、海外渠道为辅的渠道结构。
与此同时，老板电器积极进行多品类布局，重新定义了三大品类，并提出扩大以烟灶消为第一品类群的优势，守住根基；2018年，老板电器专门成立了蒸箱事业部，利用各类渠道积极拓展嵌入式蒸箱、烤箱等产品，并作为第二品类发展；洗碗机是老板电器看好的另一品类，目前也将其定位为第三品类，集中后续发力。
可以看到，老板电器通过品类的卡位与渠道的覆盖，业绩每年稳步上升，终于在2021年经第三品类洗碗机的发力，一举进入“百亿俱乐部”。
（3）华帝
方太准备冲刺200亿，老板也成功实现100亿，可同为“厨电三巨头”的华帝，业绩增长曲线却忽上忽下，始终在50亿徘徊。
其实早在2013年，华帝便提出“五年百亿”的营收目标，2014年更提出“五年双百亿”（营收和市值）的目标，2018年也凭借“法国队夺冠，华帝退全款”这一脑洞大开的营销方案，一时风靡全网。但热度褪去，业绩却始终没有大的突破，这也说明其产品竞争力的减弱，或需多元化布局突破瓶颈。
到现在为止，华帝都还未有清晰的多品类布局战略，虽然有过一些品类的布局，但华帝多元化拓展的主观积极性并不强烈，加上主营业务的低迷，导致其品牌力正在逐渐衰退，在厨电领域与方太、老板的比拼当中，已经落于下风，再加上疫情等不可控因素的冲击，华帝如果仅依靠一两次事件营销曝光，不可能带动销售额的大幅增长。
厨电行业小结
厨电行业“三大巨头”，有“突破”、有“可破”、有“难破”。
方太品牌定位清晰，产品、渠道发展战略明确，虽未走IPO之路，却成为首个过百亿的厨电品牌，已在迈向1000亿的目标奋斗；
老板前瞻性的渠道布局抓住行业发展红利，营收与净利润稳步发展，突破百亿也在意料之中；
华帝战略骑墙，营销热度过后业绩回落，在50亿已徘徊了近10年，依旧难破百亿。
4、新家电行业百亿成败标杆
2022年5月，奥维云网联合京东家电发布了《2022年新家电消费趋势白皮书》，其中提到了“新家电”的概念，在时代和生活方式变迁的当下，能为用户提供全新生活场景与生活价值的家电可以称之为“新家电”。近年来，众多“新家电”已经在我们的身边兴起，其中有的品牌已经快速突破百亿，有的奋起直追，也有的不进反退。
（1）新宝
提到新宝很多人可能并不是特别熟悉，但提到摩飞、东菱等爆款产品大家就知晓了，这两个其实都是新宝的子品牌。
新宝是外销起家的，后来逐渐转内销，从其业绩增长曲线就能看到，不到10年的时间，新宝的业绩已经突破100亿，基本到达150亿，冲刺200亿了，这条增长曲线的背后，依靠的是“海外市场+自主品牌”的双轮驱动，通过多元化产品、多品牌矩阵来实现的。
海外OEM/ODM业务，新宝主要通过不断扩展产品品类，深度挖掘现有客户市场潜力，加快新兴市场的拓展力度，整体的销售实现较快增长；国内自主品牌的建设，则通过有效挖掘目标用户群体的需求，利用自身长期积累的产品综合服务能力，采取“爆款产品+内容营销”的方法，结合“产品经理+内容经理”双轮驱动的组织架构，从营收趋势可以看到整体效果也比较明显。
（2）莱克
同样在产品上注重以消费者为导向的莱克，近年来的发展，也受到很多人的关注。
莱克主要依靠多品牌、多品类的打造，以消费者为市场导向，通过加速产品与渠道的变革，来实现业绩的稳定上升，2021年莱克的营收业绩已经达近80亿，同比增长26.51%。
看下莱克的品牌矩阵，根据不同品牌定位、细分领域推出5个自有品牌—“莱克 LEXY”、“吉米JIMMY”、“碧云泉”、“西曼帝克”、“三食黄小厨”，每个品牌的定位、消费场景、及核心产品都存在一定差异化，来确保品牌与品牌之间、产品与产品之间是相互合力，而非相互竞争的，也能更好的通过场景的需求来搭建品类与产品。
渠道方面，莱克选择在线下市场重点区域定点下沉，形成直营分公司深耕核心城市，区域销售商覆盖并拓展其它城市及周边市场的渠道布局；线上顺应线上消费趋势，强化线上渠道的布局。
以产品打开局面，再通过品类+渠道实现业绩的增长，莱克的百亿营收相信指日可待。
（3）科沃斯
要说近两年很火的新品牌，科沃斯一定能被津津乐道。科沃斯的成功基本可以从2019年起来分析，因为这一年科沃斯调整了其战略规划，策略性退出原有服务机器人ODM业务和国内低端扫地机器人市场，从业绩曲线也能发现“自断双臂”后，科沃斯的业绩有了一定的下滑。
但不利是短期的，获利确实长远的，在行业整合背景下，科沃斯服务机器人业务保持增长，进一步抢占市场份额。2020年添可推出智能洗地机“芙万”，引领洗地机市场实现爆发式增长；2021年实现“科沃斯”+“添可”双品牌驱动，营收增速大幅提升，一举以80.90%的增速突破百亿，实现完美的曲线上扬。
战略决策对于品牌的发展，可谓至关重要，科沃斯正式通过“汰劣留良”实现营收大跳跃。
（4）飞科
看过了三家新兴而起的互联网新品牌，不禁然人想起飞科也曾是这般在市场夺目的品牌。
飞科曾依靠大单品冲刺10亿，但多年过去了如今却依旧徘徊在30亿左右，未有起色，其主要原因便是在于产品与渠道的懈怠。
从产品端看，飞科在产品研发的投入少，拳头产品单一，主要业绩来源剃须刀+电吹风，但电吹风市场饱和，剃须刀市场又竞争激烈，因此其无法在市场中带来过高的营收水平。
再看渠道端，线下渠道从上市前2015年年末的520家，到2019年上半年末的747家，经销商数量增长超过40%，数量虽增加，但只能分享不到一半的收入份额；目前线上电商渠道的销售收入是主要来源，但面对线上渠道环境的变革，飞科也未能及时作出反应，无法“玩转”各类新媒体渠道，就没办法和各类新兴品牌在赛道角逐，从而逐渐丧失竞争力。
渠道不清晰，产品太单一，让飞科的传奇难以延续，至今业绩在三四十亿左右徘徊，难破50亿，更别说百亿了。
新家电行业小结
新宝、莱克、科沃斯和飞科四个品牌，都是以战略为主导方向的，不同的战略方向，产生了不同的发展结局。
新宝的战略是从海外龙头品牌，向内销自主品牌的转型，以供应链优势+爆款模式，带动营收轻松破百亿；
莱克坚持多品类布局的战略，以消费者需求为导向，在不同细分领域找到突破口，推出子品牌，叠加收益，增长曲线，稳步迈向百亿；
科沃斯冒险实施“汰劣留良”战略，保留双品牌驱动，去除过多繁琐的业务线，实现“科沃斯”+“添可”双品牌驱动，一举跨越百亿；
飞科战略则有些“以不变应万变”的感觉，“点线面”未有合理规划，在已经到10亿的阶段，还在依靠单一产品，导致停滞不前。
5、百亿家电成败标杆的小结
通过各家电行业的案例分析，我们发现无论是大电、小电、厨电、新电，百亿破题的关键都在于清晰的品牌顶层设计。
品牌想要往大、往深、往远的发展，离不开品牌的顶层设计，因为每个行业的赛道、每个品牌的基因都不同，一味的复制是无法获得同等成果的，但是在品牌顶层设计上的一些关键要素确可以给跟多品牌带来启发的，核心在于抓住转折点、找到分岔点、设计增长点。
那企业的增长点从哪里来呢？
锦坤十余年来辅导服务的20多个世界500强、50多个中国500强、100多个城市品牌，200多个上市公司、300多个行业头部品牌和400多个专精特新企业的基础上原创提出的个十百千万亿企业业绩持续结构增长的“五亿五图五接”的品牌顶层设计和营销底层运营的方法体系和管理实践。
对于个亿级别的企业，增长点的核心在于渠道。只有把产品在同等质量上做的比别人价格低或者同等价格下质量比别人好，企业才具备增长的潜力。与之相对的，在这个阶段如果产品没有做好，那么其他再多的动作都是徒劳，甚至动多越多，越快倒下。
以此类推，再往上走，核心增长点就逐渐从渠道变成了产品、品类、平台和生态。相对应的，每一个层级和量级都有相应的动作，把点打透、以线拉通、用面成型、多面定体、空赋能点。
因此，把握住时机的早晚、结构的多少、顺序的先后、节奏的快慢、力度的大小也是同样重要的。
把握不好时机，要么是从先驱变先烈，要么是跟不上市场变化；
把握不好结构，就容易抓小放大，忙死了也忙不到点子上；
把握不好顺序，就会容易就做无用功，在一堆“0”上发力，一堆“0”相加相乘还都是“0”，必须找到“1”，后面加“0”才有意义，否则就是盲目发力；
把握不好节奏，就会错误估计形势，该慢时快死了，该快时慢死了，错失战机或自寻死路；
把握不好力度，就会错失企业在行业应有中的地位和消费者者心智中的认知，错过行业的发展的进程，甚至断档，被排除在外。
百亿家电成败标杆背后的品牌顶层设计
百亿家电品牌成败标杆背后的增长逻辑，核心在于强大的“面”拼图。
核心品牌、核心价值链、核心渠道、核心品类，外加组织保障，方为百亿营收品牌顶层设计的关键。
1、打造强大的核心品牌
品牌在十亿的阶段，重点在于打造核心产品、核心品类、核心品牌，集中核心力量，快速迈向头部品牌。
但当品牌要迈向百亿的时候，其结构就会向多品牌、多品类的方向转变，以达到攻守兼备的效果。
比较明显的两个案例就是方太和老板。
方太的策略为“一品一牌”，三个子品牌，方太扎根厨电领域，柏厨延展至高端家居，而新推出的米博则涉足生活电器，三个子品牌分别“攻占”三个不同品类，通过不同细分市场的发力，来满足更多个性化的需求，实现多品牌的业绩增长。
而老板的策略则是“一品多牌”，其下的三个子品牌老板、金帝、帝泽都是聚焦在厨电领域，区别在于同一个品类的不同范畴，老板专注传统厨电、金帝主要为新型厨电、帝泽则是以顶级厨电为主，三个子品牌聚焦同一品类，将品牌与品类绑定更加紧密。
多品牌结构，对于业绩增长而言，确实有开辟新曲线的好处，但是其根本依旧是打造强大的核心品牌，这是企业走向百亿营收的最基础功课，也只有明确了品牌核心基因，塑造了核心品牌后，方可实现资源最优化、结构最清晰、成本做节约、渠道最快铺、组织最高效、以及用户最满意。
2、抢占核心价值链
什么是企业的核心价值链？简单来说，便是企业的核心驱动。
方太以品牌为核心驱动，搭建完善的品牌价值链，通过“有度”创新原则，以儒家仁爱文化为内核，指导产品的智能升级，实现产品结构的不断迭代。品牌是方太的核心，是其价值链的核心。
老板的核心驱动之前就说了是渠道，前瞻性的将KA渠道打造为第一渠道，同时又不过分依赖KA渠道，快速布局专卖店与地方通路；随着市场的升级，老板率先布局工程渠道与下沉渠道，抓住三四线市场的高端需求，通过拆分代理商、设立城市公司等完成渠道的下沉，实现业绩的增长。
苏泊尔以终端为核心价值链，以高密度5万零售终端建设，覆盖全国接近100%的县级以上城市，打造一、二线及低线市场的差异化终端业态，在一二线城市苏泊尔以做品牌体验中心为主，到了低线市场则以差异化生活馆立足，再配上丰富的产品支撑终端需求，让苏泊尔的业绩稳坐小电前茅。
同样已突破百亿的新宝则是以产品为价值链，依靠超级丰富的品类、鲜明的供应链优势、灵活开放式的合作方式、及“产品经理+内容经理”驱动机制，实现1亿台年产量的成功。
通过上面四个品牌的分析，我们发现同样是突破百亿的家电品牌，但是都有不同的价值侧重点，可谓“条条大路通罗马”，只有找到最适合自己品牌的核心价值链，立足产业链话语权，方可在竞争激烈的市场，站稳脚跟，冲刺百亿。
3、卡位核心渠道
在分析家电小电的时候，便提到过，为何十余年前与苏泊尔20亿相当的爱仕达，如今却只能在20多亿徘徊？
渠道战略模糊，未有明确的第一渠道便是其难有突破的原因之一。可见想要突破百亿，必须要先卡位核心渠道。
既然说到了爱仕达，就先看下老对手苏泊尔的渠道结构，苏泊尔依靠经销商资源建立起遍布全国的销售网络，2010年为推进渠道下沉，进入海尔日日顺1000家左右县级市场销售网点同时加快在县郊、乡镇开设独立的零售生活馆，并专门成立电子商务部开发线上经销商资源。可以说苏泊尔明确核心渠道经销商渠道，并迅速从广度走向深度再走向高效，实现渠道布局与完善。
新兴品牌中，云米则是通过打造全渠道零售，即消费者在线上或线下体验店下单购买产品，工厂生产后不经过经销商，直接通过物流体系送达，既解决了囤货问题，又实现线上线下同款同价的模式，促进品牌覆盖网络的快速扩展。
集成灶是当下热门家电品类，火星人作为第四家上市的企业，2021年实现行业营收第一的目标，这也离不开其清晰的渠道建设。火星人以专卖店为核心渠道，打造超级增长引擎，推动火星人整个价值链优化升级，及业绩结构的持续增长，同时提前布局第二渠道电商渠道，保持行业的领先优势，对第一渠道形成有力支撑，为公司业绩打开更多想象空间。
通过对苏泊尔、云米、火星人的渠道分析，我们不难发现，渠道建设离不开营销与规划，对应锦坤“四客+六力”方法论，或许更好理解。
“四客”是一个以消费者生命周期为线索的纵向、动态的概念，将客户生命周期划分为“拉-杀-留-转”四个阶段，在每一个阶段，门店运营的关键指标都不一样，也因此对应的市场策略也不同。六力是一个相对静止的、横向的概念体系。它是从门店从市场发展规划到门店选址、供应商筛选模型到门店的形象、管理和服务操作甚至话术规范的统称。
百亿家电成败标杆背后的品牌顶层设计，一定离不开渠道的助力，真正理解跑通渠道才是关键所在。
4、大单品+核单品
分析好了渠道，我们再一起来看产品。锦坤在服务了方太、老板、苏泊尔、火星人、双鹿上菱等众多家电头部品牌后，总结出产品开发的“四度”逻辑，即长度、宽度、深度和粘度。
以“四度”逻辑看卡萨帝的产品布局，我们可以发现卡萨帝产品宽度覆盖11个品类，多个品类的高端价位段保持市占率第一；其中厨房电器、热水器、电视的产品粘度最高；通过智慧厨电、母婴厨电增强品类长度；在产品深度上也有ACME艾美控氧保鲜冰箱及融合智慧纤洗机。“四度”分析下来，便能很清晰的了解卡萨帝在产品方面为何可助力其轻松突破百亿。
再看云米，三年内完成60+家电品类扩张，打造互联网全屋家电新品类，它的产品“四度”如何？在产品宽度上，云米以互联网空调、冰箱、洗衣机等依靠6大智能系统覆盖多个家庭生活场景；并关联互联网厨房大电、小电，互联网生活小电智能家居等增加粘度；其中主推互联网空调及互联网油烟机，突出深度；以云米全域风空调来加深单品的粘度，实现大单品。
无论是传统大家电品牌或者互联网家电品牌，百亿营收的背后定然少不了产品这一“关”。
5、外资本+内组织
清晰了核心品牌，站稳了核心价值链，明确了核心渠道与核心产品，最后也是最容易被遗忘的便是内组织与外资本。
品牌要做大做强需要势能最大化及动能最强化，势能最大化就是我们先前所说的种种要点，而动能的最强化，则内力+外力的“内外兼修”来实现。
首先需要资本杠杆撬动，形成内外利益共同化；
其次是内部组织架构的合理升级，方可实现运营的高效；
只有内外合力，才能更好的把握市场、抢占布局，为品牌的百亿目标创造更好的条件。
结语：品牌顶层设计决定家电企业发展未来
实现百亿梦，路该怎么走？
正如通往罗马的大路一样，没有唯一的一条路，看似处处通达，却有着无数死胡同，就看能否发现。
在走的过程中，有的找到了捷径，快速的到达了；
有的绕了点路，发现后又转回来了；
有的踏踏实实走了一条虽远但稳的路，向着目标一步一个脚印；
也有的不管不顾，全凭着心思往前走，时而还换个方向，全无计划。
……
而清晰的品牌顶层设计，则更像这张通往罗马的地图，让无论现在身在何处的品牌，能找到去往罗马更合适的道路。
精彩纷呈的家电行业，百亿标杆的成败企业，如一幅幅画卷，诉说着一个个品牌的故事，下一个百亿甚至千亿的品牌故事如何铸造，令人充满期待！
（锦坤系全国知名的产城园企品牌服务商和连锁互联网品牌运营商，先后辅导服务了500多家的专精特新企业、行业第一品牌、上市公司、城市品牌以及中国500强和世界500强。石章强系正高级经济师、锦坤品牌创始人、上海品牌委秘书长、上海市政府品牌专家委员、新华社民族品牌工程专家委员、国家工信部专精特新评审专家等）
国美要破产了？！一石激起千层浪，11月29日，这一消息震动了整个家电业。国美电器作为中国家电连锁企业的代表，涉及家电供货商、家电经销商、家电服务商等人群众多，关联资金数量绝对不是一个小数，如果其轰然倒塌对于行业的破坏力有多大可想而知。
这几天“家电人”微信交流群里，对于这一消息的态度各有不同，有质疑的，认为国美不会倒，这是一个假消息；有吃瓜的，认为国美现在是病入膏肓，破产是迟早的事。
国美被破产！这一消息到底是真是假？“家电人”今天与大家一起来捋捋这件事的来龙去脉。
无风不起浪。最早曝出国美电器要被破产清算的是中城院要案中心。11月29日，中城院要案中心微博首发了这一消息，称国美电器有限公司因拖欠供应商数百万货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。
对于中城院要案中心，大家可能并不陌生，因为之前在今年上半年曾经发布过苏宁易购将被破产清算的消息，这次又是这个机构。
中城院要案中心咋一听这个名字感觉很有“官方”的气势，所以每次当他发布业内关联消息的时候，都会引起行业不小的震动。中城院要案中心到底是一家什么样的机构，其实等你了解清楚其身世后，就会明白原来如此。
首先，中城院要案中心不是什么“官方”机构，虽然有“要案中心”的名头，但其与公检法无任何关系。它只是一家属于中城百亿产业研究院下设的企业，从事重大疑难复杂案件论证和探讨的法律服务机构。其宣传服务领域为：中小企业权益保护、资本市场涉刑问题研究、组织重大疑难案件专家论证、提供法律服务（律师执业活动除外）等。由此可见，中城院要案中心关于苏宁易购和国美电器的业务，只是这两家公司的债权人出钱委托其维权，仅此而已。
其次，债权人向法院申请破产清算这事可大可小。依据《中华人民共和国企业破产法》，债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。法院将在收到破产申请之日起，最长30天内作出是否受理的裁定。这就是说，债务人只要有到期无法清偿债务，债权人都可以向法院申请对债务人破产清算，但是否判决破产还得法院说了算。人民法院宣告企业破产，那这家企业才真正走入破产程序，现如果只是债权人申请，那离真正宣布破产还有很远的路要走。
最后，“家电人”认为对于苏宁易购、国美电器这样有影响力的企业，法院判决破产的可能性不大。这类体量大、知名度高的企业牵一发而动全身，其破产无论从经济层面还是政治层面看都是影响力巨大的。所以这类企业即使经营再困难，可以重振，但很少有破产的。
12月1日，国美电器官微发布声明：一、截至目前，我公司(国美电器有限公司)及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关我公司被申请破产的法律文书或问询谈话；
二、对公司经营中遇到的困难和问题，我公司一贯本着负责任的态度，在充分保障各方权益的前提下协商处理，合作共赢。对于无法协商一致的，通过司法路径予以解决。我公司尊重司法、遵守法律规定，也请相关各方恪守法律法规，合法合规解决争议问题。
从国美电器这份声明中可以看出，国美电器承认其经营困难，可见国美电器现在是真缺钱。改革失败、经营不善，加之现在经济形势不景气，屋漏偏逢连夜雨，国美电器想要走出泥潭，唯一的出路是重组。与京东重组还是与拼多多重组？还是另有其他金主？“家电人”与大家一起静待时局变化。
重组国美！京东、拼多多你更看好谁？关注“家电人”进群，听听这些经销商大佬是如何说的。最新鲜的资讯、最低的价格信息！你有故事我有酒，大家一起来聊聊。#国美电器回应已被破产清算#
凡事预则立，不预则废。下一阶段的家电厂商经营工作的关键，其实就两个方向：面向市场聚集用户，洞察需求经营细分。
宁言||撰稿
有业内人士日前向家电圈表示，面对变化持续的2023年市场竞争、用户需求和消费格局，家电厂商必须要重点围绕用户群体的不同需求，充分把握变化中的市场，做好4项工作。
1个工作重心
在充满不确定性的时代，对于家电厂商来说，只有一个确定性，那就是用户需求是相对稳定的，可靠的。
用户就是家电厂商在2023年度一切经营工作的重心。但是，众多厂商并不清楚面向用户要做什么，还是传统的“降价、促销、忽悠”三板斧，自然收效甚微。
简单来说，面对用户，家电厂商的工作要分为三个层面：一是，洞察用户想什么、要什么，即兴趣爱好；二是，弄清用户在哪里，想买什么，即消费方式和热点；三是，掌握如何抓住用户、吸引用户，即临门一脚的转化率。
用户既简单又复杂，这是很多家电厂商的心声。就像“做一件好事容易，但一辈子一直做好事并不容易”那样，面向用户持续经营的关键，对于家电厂商来说，就是在内部要形成“体系化、制度化和长期化”的组织架构、经营手段和发展理念。
4项工作重点
面对用户的市场经营工作，对于家电厂商来说，一直都是千头万绪，但也有重点和方向。
一是，经营主轴要调整。市场出货规模不再是必须追求的，也不是盲目追求的。当然这句话要分两个维度来看：1、这并不是针对所有的厂商，比如对于行业头部厂商来说，规模还是基础和前提，所以他们还会进一步蚕食中小同行的份额；2、这并非绝对趋势，只是提醒所有厂商，必须要在经营规模之外，找到经营的厚度和宽度，简单来说就是“过去卖100台产品赚的钱，今后要通过卖50台，甚至10台产品赚回来”。但是，在家电圈看来，有一点是绝对的，就是家电厂商盲目追求规模的时代，必须结束了。
二是，经营思路要刷新。从社会经济层面来看，收入的不确定性已是必然，消费降级也是大势所趋，不只是面对家电这种耐用消费品，最直观的就是那些快消品都在降。拼多多目前的用户活跃度持续走高，并非偶然。同样，手机最近2年来更新周期已经从1年多延长至2年多甚至更长时间。所以，众多家电厂商们不要被一时虚假的经销商或窜货商、平台商吃货现象所迷惑，对市场的走势做出错误的乐观预测；必须要清醒的在规模和利润之间找到新的经营平衡点，不能简单高端化、更不能盲目低价化。
三是，服务对象要分层。家电厂商现在都在推动转型要经营用户，特别是要做好用户的服务，推出更多有价值的服务内容，提供让用户满意甚至感动的服务项目或特色服务。但是，这种家电服务不是简单的免费化，也不是全员化，而是要分层。简单来说，有价值的好服务，首先一定是面向高端人群的需求创新，其次则应该争夺中产人群，再者对于低端低价用户的需求重点还是要放在品质可靠、价格有优势的产品。只有将服务对象分层明确了，为价值型用户提供有价值的服务，才能获得相应的回报。
四是，产品策略要创新。产品创新的目标是吸引用户，如今家电消费的主要用户群体呈现出“四面八方”的裂变，按照年龄、经济收入、审美等方面，都存在明显的差异化特点。同时还存在一个“存量市场和增量市场”的新老用户需求。具体到家电厂商，就是对于“年轻一代”的新用户，与享受过一轮市场和政策红利的老用户，如何找到他们的消费痛点和欲望，分解他们不同的想法后激活相应的购买力。同时对于中产和高端用户，又如何布局和抢夺。这些都应该系统梳理、逐个击破，可以说家电厂商的任务重，压力大。
接下来的一线市场是好是坏，主流消费需求是强是弱，对于家电厂商来说，重要也不重要。因为，即便市场下行，如果家电厂商能找到自己的目标用户，打出自己的经营节奏，跳出传统的盲目规模化扩张，还是能逆势上行。
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败荷倒尽芙蓉老。寒光黯淡迷衰草。伴随着科技的迅猛发展，6G技术已奔涌而来，分阶段推进的6G技术试验，为家电行业跟上物联网时代带来新的挑战和机遇。与此同时，传统制造业向智能制造升级已是大势所趋，海尔智家2家工厂获得“工业4.0奖”；美的科技月在智能家居冰箱、楼宇新技术、工业技术、美云智数等领域展示多项科技成果，释放出中国家电领军者智能制造与科技创新驱动的实力。
家电产业升级的大势也体现在显示产业和电视面板企业中。2022世界显示产业大会上，长虹、三星、TCL、海信商用等纷纷展示对未来趋势的成果。LCD电视面板正加速去产能，三星和LG显示均下调2023年目标产量，京东方则聚焦OLED和生产VR屏，希望在四季度库存恢复至健康水位。
整体不乐观的市场行情中，进军汽车行业拓展朋友圈成为不少家电企业的选择。近期海尔集团成立汽车科技公司引发热议，海尔方面称不会入局整车制造，而是以互联网平台赋能汽车产业链智能转型。不过，这表明家电巨头正加速抢占新赛道的诉求。卡萨帝在海尔视听产业高端转型发布会上立项新标准，用智慧影院重新定义高端巨屏，长虹美菱则借势世界杯发起终端营销活动。
小家电市场的产品迭代速度一向最快，同时也意味着一些产品存在淘汰出局的危险，九阳旗下胶囊咖啡机Onecup就官宣退市。近两年风波不断的国美电器传出“被申请破产清算”消息，虽被否认却难掩其“创不出奇迹”现状。另一零售巨头拼多多三季度财报发布，其中研发费用创新高，或打开新的市场局面。
6G技术试验有序推进：物联网大风口到来
2022全球6G发展大会上，中国信息通信研究院相关负责人表示，我国启动6G技术试验，在太赫兹通信、通感一体化、智能超表面、分布式自治网络、算力网络五方面制定相关测试规范，并已得到初步验证结果，未来将支持沉浸体验、智慧泛在、数字孪生、全域互动等业务，增加通感一体的智能全域新场景。
随着5G进入规模商用阶段，6G逐渐成为全球科技创新的焦点领域。当前全球对6G的愿景和典型场景基本形成一些共识，6G将实现多空间融合。此前，工信部指导下IMT-2030（6G）推进组开展6G技术试验，将分为关键技术试验阶段、技术方案试验阶段、系统组网试验阶段，加速推进6G研究落地。6G也将成为家电产业抢占物联网时代先机的风口。
世界显示产业大会：长虹海信TCL话未来
四川省政府与工信部主办的2022世界显示产业大会在成都开幕。大会以“显示无处不在,创享数字经济”为主题，举办4场高峰论坛，6场主题论坛和1场海外云论坛等，集中展示显示领域最新研究成果。长虹、三星、TCL、海信商用显示等60余家参与其中，共话显示产业未来趋势。
在消费升级的趋势下，显示产业的产品结构和品质升级也在提升，主要体现在大尺寸场景化“爆品”、高端化“精品”和技术类“新品”等方面。比如，长虹创新显示技术为驱动力，聚焦8K显示，拉开高端视听产品普及的序幕；海信商用显示则根植于细分使用场景，围绕智慧办公、智慧教育、智能显示，推出产品和解决方案。显然，企业的不断创新正激发更高端需求的释放。
海尔集团“造车”？切入汽车产业链赛道
海尔在青岛投资成立汽车科技发展公司，注册资本高达1.5亿元。经营范围包括新兴能源技术研发；汽车销售；新能源汽车整车销售；汽车零配件零售等。股权穿透图显示，该公司由海尔卡奥斯生态科技有限公司间接全资控股。这也引发外界关于海尔“造车”的讨论，不过海尔回应：暂不进入整车制造领域。
海尔方面称，新公司主要为汽车产业链企业数字化赋能。依托旗下的卡奥斯工业互联网平台，海尔正与相关汽车企业共建汽车领域工业互联网子平台，旨在赋能汽车产业链企业数字化转型。同时，海尔将利用智慧家庭的技术和场景优势，与汽车企业共同建立家、车互联新生态。海尔“上车”折射的是家电巨头集体诉求，即变身新能源汽车产业供应商，抢占新赛道。
美的第27届科技月：多项产品技术发布
美的集团主题为“聚力·协同 敢创未来”的第27届科技月暨第23届质量月活动落幕。在当天“媒体开放日”活动上，美的集团发布多项新技术：冰箱微晶3代技术、美擎行业云平台、工业技术发布新能源车核心部件、工业自动化控制传动与高低压变频器等新品，还有iBUILDING楼宇数字化平台等。
从家电企业向全球科技集团转型，美的正在多业务领域发力。此次推出新品和新技术的，就包括美的智能家居事业群冰箱事业部、美的楼宇科技事业部、美云智数，以及美的工业技术事业群，聚焦冰箱、楼宇、新能源汽车等业务。从传统家电产业到工业技术、新能源等新兴领域，美的集团在过去5年投入研发资金超500亿元，科技研发为集团转型注入的能量正在显现。
摘得工业4.0奖：海尔智家引领智能制造
2022年“工业4.0奖”获奖名单揭晓，全球有7家企业入选，4家来自中国。其中，基于卡奥斯COSMOPlat大规模定制模式及数字化赋能经验，海尔智家旗下胶州海尔空调互联工厂和海尔厨电互联工厂同步入选，打造行业首批服务转型的工业4.0示范标杆。海尔智家还上榜首批国家级“数字领航”示范名单，且居榜首。
伴随着“工业4.0”和“中国制造2025”战略的不断推进，制造业向智能制造转型升级的进程不断加快。继2020年海尔中德智慧园拿下中国首个“工业4.0奖”后，海尔智家第二次斩获该奖项，成为国内获奖次数最多且行业唯一上榜企业。从升级制造模式到推出生态平台，在数字化转型赛道上，海尔智家已实现了国内外的全方位引领。
卡萨帝立项标准：智慧影院定义高端巨屏
海尔视听产业高端转型发布会暨卡萨帝电视客户共赢大会上，卡萨帝电视联合国家广播电视产品质量检验检测中心，共同完成智慧影院电视团体标准的立项工作，并开展测评内容研究。这也意味着国内首个《智慧电影院电视标准》有望确立，将填补业内关于智慧电影院电视的标准空白。
在电视赛道上，家庭影院电视凭借出色的影音画质等优势，逐渐成为电视行业主流趋势。然而，目前市场上对于这一产品的行业技术和标准规范仍处于空白状态，电视行业发展亟需标准化的支撑。卡萨帝电视用智慧影院重新定义高端巨屏，不但全面升级一屏控全家的智慧生活场景，还用标准推动智慧家电行业的升级。
长虹携手快手爱奇艺：借世界杯发力营销
卡塔尔世界杯期间，长虹与快手共同打造的访谈类节目《请教传奇》，从海外中国球员和国际足球传奇名宿的视角，畅聊他们眼中的足球、精彩赛事，以及自身的成长经历。长虹还与爱奇艺共同打造访谈类节目《米卢会客厅》，邀请前国足主帅米卢担任主持人，和嘉宾在节目中畅聊，为球迷带来不一样的解读。
同火热且竞争激烈的足球赛场一样，长虹所处的家电赛道同样也竞争激烈。作为一家中国民族品牌，长虹通过技术创新赢得了多项“中国冠军”乃至“世界冠军”。借此世界杯期间，长虹·美菱还推出“谁是胜者——每日一猜，最高赢免单”的赛事主题活动，活动期间可抽免单大奖活动，为用户带来实际的实惠和体验升级。
九阳onecup退市：小家电消费迭代快
九阳旗下专注于研发胶囊机和饮品的独立子品牌onecup通过社交平台发布公告称，品牌定于2022年12月15日正式结束各项业务的运营，退出市场。在公告中，onecup解释品牌“面临着各项服务成本攀升、资金压力骤增等问题”结束运营，并尽最大可能做好后续服务。
作为九阳集团旗下专注咖啡市场的品牌，onecup主打的"胶囊咖啡+胶囊咖啡机"经营模式，在过去几年时间里占据不少家用咖啡机的市场。不过随着终端需求的下降，市场空间逐渐收窄，胶囊咖啡机也被逐渐边缘化。这也折射出一直以来小家电产品的窘境：如何快速挖掘用户痛点，并且不断进行产品的创新迭代，将是小家电产业持续保持活力的关键。
面板变局大：LG三星减产京东方投新线
液晶电视面板盈利恶化，促使韩国面板厂商加速退出LCD面板市场。2023年，三星显示和LG显示两家韩国面板厂商的LCD面板供应量，同比将较2022年减少1400万片：其中，LG显示的液晶电视面板业务目标将从原先计划的1200万片减少至700万片，大减四成；三星显示器明年也不再生产LCD面板。
早在今年6月，国内面板厂商也进行减产，京东方、华星等LCD面板主力厂商就在削减产能，以应对LCD面板供过于求的局面。不过，京东方称随着年底促销季到来，电视终端市场有望逐渐恢复活力，预计四季度品牌厂库存将回归健康水位。面向未来新显示技术，京东方已经布局柔性OLED产品，VR显示屏。
被申请破产清算：国美电器难创造奇迹
近日，中城百亿产业研究院要案研究中心发布消息称，国美电器有限公司因拖欠供应商数百万货款，经催要不能偿还，被申请破产清算。对此国美电器回应称，未收悉公司被申请破产的法律文书或问询谈话。中城院要案中心再回应称，承办律师已确认法院收到材料正在审查，通知应该只是时间问题。
国美电器对外投资40家公司，其中存续状态的仅有17家。此外，国美电器在北京共设有80家分支机构，其中50余家已注销。而且国美电器关联多则法律诉讼，涉及多个劳动争议、买卖合同纠纷、房屋租赁合同纠纷。还存在1条被执行人信息，被执行金额994万余元，近期还曾被冻结1亿股权。种种信息显示，风雨飘摇中的国美电器经营真的很难。
拼多多三季度营收355亿，研发投入增加
拼多多发布2022年第三季度财报：营业收入为355亿元，同比增长65.1%，美股通用会计准则下归母净利润为105.9亿元，去年同期为31.502亿元，增长295%。特别提到，研发费用同比增长11.4%至27亿元，同比增长11.4%，创历史新高。
财报显示，第三季度拼多多营收、净利润表现均大幅超出市场预期。其中网络营销服务及其他收入为284.3亿元，同比增长58%；交易服务收入为70.2亿元，同比增长102%；商品销售收入为5640万元，同比下降31%。相关负责人表示，公司将进一步加大投入，助力科技创新与供给侧升级，用技术创造长期价值。
热水器小家电质量参差，召回或成常态
杭州市场监管局信息，对网络销售产品质量联动抽查中，共抽查家用燃气具类产品132批次，发现不合格产品9批次。涉及的不合格项目包括热效率、防护等级、无风状态烟气中一氧化碳含量等内容。广州市场监管局对剃须刀、电推剪及类似器具产品的抽查中，全部合格。
面对一直以来家电市场存在的产品质量问题，国家市场部门加强监管是一方面，企业也在正视问题，屡屡发布的召回令就是一个印证。广东市场监管局发布了5项由企业主动向广东省市场监督管理局报告的召回计划，涉及大风堂牌家用燃气灶具、樱邦牌家用吸油烟机、龙顺和半球牌电热水壶。
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以前选家电很多人都喜欢进口货，认为进口的家电品质更高。
不过这几年随着技术发展壮大，国内家电市场发展迅猛，很多家电在性能与工艺上做得不比进口货差，咱还真没必要一味跟风，崇洋媚外。尤其是下面这4种家电，买国产货就能满足日常使用需求，真不用花高价买进口。
选冰箱最主要的就3点：制冷效果、分区以及温控保鲜技术，现在不少国产冰箱在这3个方面做得都很到位，只要正常使用，不会出任何大问题。
内置变频电机，降低噪音减少耗电量；双循环风冷技术，冰箱内无霜不串味；内部除了冷藏冷冻室外，还会专门设置一个保鲜室，满足不同类型食品的存放需求，使用更便捷。
通常花7000-8000元就能买到性能很不错的国货冰箱，而同等性能的进口冰箱基本都要达到1-2万元甚至更高，对普通家庭而言，还是国产冰箱性价比高。
这些年国内电视生产已经逐渐成熟，无论是内置硬件还是外屏显示，或者智能化程度都有很大的提升，电视整体观感不错，很多功能也都比较符合国内用户使用需求。
尤其是这些年智能设备与家电互联技术的发展，让室内各种家电自如切换，互相连通，使用体验感更好。何况，电视机更新换代就快，几千元买一台电视用几年，过时了再换新不心疼，真没必要追求过于高级的款式。
室内家电布局最多的就是空调，如果硬追进口高价款，那光空调估计就得支出大几万，没点经济基础真会掏空腰包。其实现在国产空调不比进口货差，只要匹数足够，制冷效率高，日常使用完全没问题。而且国内品牌的售后服务比较到位，价格划算，相较于进口代加工品牌，体验感更好。
说实话，油烟机它本身就没啥技术含量，市面上比较贵的油烟机要么就是品牌溢价，要么就是外壳材质高级点，但在本质设计没太大差别。在选购时主要看吸力（风量在17m³/min）风压（风压至少要＞300Pa）和油脂分离率（≥90）这3点，国内大部分烟机都符合这些指标，千元就能买到品质不错的烟机，何必花高价呢？
(图源网络，侵权删除）
调研数据显示，有76.4%的消费者购买智能家电时，主要考虑功能实用性。艾媒咨询分析师认为，新生代群体成为消费的主力人群后，智能化消费成为家电消费趋势的主流。同时，消费者不仅重视产品的智能化，还注重产品的功能实用性需求以及产品的创新性。
未来，随着国家持续加大乡村振兴的力度，促进农村消费将会是家电市场未来发展的重要举措。这将有效激活下沉市场的家电消费，满足下沉市场家电消费升级需求，同时还能推动绿色家电产业的创新发展，不仅是全面推进乡村振兴的应有之义，还有助于增强家电产业发展的内生动力。
核心观点
市场规模：家电市场回暖，线上销售市场占主导
iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，从2010年至2022年，中国亿元以上的家电线下市场个数逐渐减少，越来越多家电品牌把市场重心转移到了线上渠道。艾媒咨询分析师认为，随着疫情的反复，居家办公、居家网课成为常态化，消费者对于家电的需求也有了一定幅度的上升。在如今以“消费需求”为核心的时代，产品在市场发展中的权重越来越高，颠覆式的产品升级和创新，才能满足消费者需求。
发展现状：家电市场智能化时代，消费者更重视产品功能性
调研数据显示，有76.4%的消费者购买智能家电主要考虑功能实用性。艾媒咨询分析师认为，新生代群体成为消费的主力人群后，智能化消费成为家电消费趋势的主流。同时，消费者不仅重视产品的智能化，还注重产品的功能实用性需求以及产品的创新性。
未来趋势：家电下沉市场成主流，中高端智能家电需求旺盛
未来，随着国家持续加大乡村振兴力度，促进农村消费将会是家电市场的重要组成部分。会有效激活下沉市场家电消费，满足下沉市场家电消费升级需求，同时还能推动绿色家电产业创新发展，不仅是全面推进乡村振兴的应有之义，还有助于增强家电产业发展内生动力。
以下为报告内容节选：
中国家电市场发展概况：家电概念及其分类
家电即家用电器的简称，主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器与电子器具。家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。按照国际分类标准，家电通常被分为四大类。
中国家电市场发展概况：各大知名家电品牌
目前全球家电行业主要包括美国、欧洲、日本、韩国和中国五个系列，并产生了众多典型的企业代表。其中，中国系的前三名家电代表依旧是由美的、格力、海尔三大家电巨头占据。但近些年来也出现了一些跨界品牌，例如小米与华为等，在智能家电领域也占据着一定的市场份额。
中国家电市场发展概况：2010-2020年家电市场数量
从2010年至2020年，中国家电过亿市场数量逐渐减少，到2020年减至25个。艾媒咨询分析师认为，越来越多家电品牌把市场重心转移到了线上渠道。这种趋势在未来几年内还会持续下滑，但下滑的幅度较为平稳。
中国家电市场发展概况：房屋与家电市场成交规模
数据显示，中国商品房的销售额持续稳定上升，2021年达18.19万亿元，为历史新高。2022年上半年销售额为6.61万亿元。中国家电市场成交额2020年为125.85亿元。
中国家电市场发展驱动力：宏观经济分析
2021年，国内生产总值为1143669亿元，同比增长12.8%，稳居全球第二大经济体地位。艾媒咨询分析师认为，随着国家将更多的财政预算投入到智能家电领域，未来中国家电市场将会进一步增长。
中国家电市场发展驱动力：居民消费水平分析
2021年中国居民人均消费支出为24100元，增长率为13.6%。中国居民消费持续扩大升级，开始追求更为高质与便捷的生活。在家电领域中，高端化与智能化成为家电制造企业未来主攻的战略之一。
中国家电电商市场发展概况：家电电商行业图谱
中国家电电商行业发展概况：头部电商平台用户量
数据显示，在三大家电电商平台中，天猫/淘宝的用户数量最多，2021年活跃用户数量为9.39亿人，京东次之，达5.80亿人；京东的用户规模达到4.70亿人。
中国家电电商行业发展概况：电商平台网络口碑对比
艾媒商情舆情数据监测系统显示，网友对苏宁易购评价数值大于60，其次是天猫，大于50。在四者的热度指数走势对比中，京东的热度指数最高，其次是淘宝，最低的是苏宁易购。艾媒咨询分析师认为，苏宁易购的口碑与热度反差之大，与品牌影响力相关。
中国消费者高端家电品牌认知度十大品牌
数据显示，有45.9%消费者认为西门子在高端家电品牌排第一，其次是海尔、三星和卡萨帝，分别有43.6%、37.2%和31.0%消费者选择。
中国高端家电品牌应具备因素
数据显示，超过60%的消费者认为品牌明确高端定位，是成为高端家电品牌的主要因素。
中国消费者购买家电产品偏好因素
数据显示，有27.6%消费者认为家电产品设计独特是吸引他们购买家电产品的主要因素；其次是智能家电网，占比为21.3%。
中国消费者偏好家电品牌提供服务类别
数据显示，有72.1%的消费者希望家电品牌能够提供终身保修服务；其次是零件更换服务，占比为59.3%。艾媒咨询分析师认为，家电品牌可以考虑延长产品保修年限吸引消费者购买。
中国消费者购买智能家电主要动因
数据显示，有76.4%消费者购买智能家电主要考虑功能的实用性；有63.6%消费者主要考虑是否为高科技产品。
中国消费者最希望智能家电拥有的功能占比
数据显示，有66.6%的消费者希望智能家电能够有远程监护功能；其次是智能遥控、实时交流和定时管理，分别占比为50.9%、47.1%和43.6%。
中国消费者购买智能家电价格区间
数据显示，有34.3%的消费者愿意花费3000-5000元购买智能家电；其次是5000-10000元，占比为25.7%。
中国家电行业企业竞争情报案例：格力（营收状况）
数据显示，2021年格力总营收入为1897亿元，较同期增长了11.3%，2022年第一季度营收额为355亿元。艾媒咨询分析师认为，中国空调市场整体基本恢复至疫情前的水平，出口成为主要驱动力。
中国家电行业企业竞争情报案例：格力（顾客满意度）
数据显示，格力空调顾客满意度全国第一，分数为85分。在满意度部分，格力的品牌形象与质量的分数最高，分别是82.8和82.4。
中国家电行业企业竞争情报案例：海尔（顾客满意度）
数据显示，海尔空调顾客满意度全国第二，分数为84分。始终以用户需求为核心的海尔智家，凭借强大的服务能力和完善的服务体系，不断为用户带来个性化的服务体验。
中国家电行业企业竞争情报案例：美的（网络口碑）
艾媒商情舆情数据监测系统显示，美的的网络口碑指数较为正面，为64.2 。2022年美的的媒体占比中，微博占比最高，达到62.83%、其次是网页，达到21.24%、综合门户为10.62%。
趋势一：行业格局加快优化，中高端智能家电需求上升
行业格局进一步优化，中高端智能家电产品需求加大
随着中国消费者收入水平的提升，消费者能力逐步提高，品牌意识越来越强，对于产品质量和品质的要求也在逐步提升。未来家电产品结构必将发生变化，中高端产品的占比将会逐步提升，品牌集中度也将得到提高，龙头企业的优势将会进一步扩大。
市场下沉，小镇青年成未来新驱动力
近年来随着农村市场的开拓，家电下乡等，农村家电市场规模也随之不断扩大。且人们生活水平的不断提高，未来家电市场将不断加速发展，小镇青年的市场需求持续扩大。
趋势二：新家电和银发家电市场有望成为新爆点
新家电成逐渐成为新竞争赛道
能为用户提供焕新生活场景与生活价值的家电，就是新家电。目前家电市场已经从存量升级再到限量分化，反应了供需变化下的市场驱动力和经营重心变迁。在如今以“消费需求”为核心的时代，产品在市场发展中的权重越来越高，颠覆式的产品升级和创新，就是“新家电”发展的必然逻辑。
银发家电市场有望成为新爆点
我国银发人口数量的比重不断增长。根据国家统计局数据显示，2021年我国65岁及以上老年人口数量达到20056万人。家电作为与人们日常生活密切相关的产品，适老化升级是必然。